Perspektif Eksikliği

Korn Ferry CEO'su Gary Burnison, 2020 yılında 20/20 vizyona sahip olmanın neden zorlaştığını anlatıyor.
 Tarih: 05-10-2020 10:11:47
Perspektif Eksikliği

Genel resmi net bir şekilde gördüğümüzde, o zaman

- ve ancak o zaman -

durup vitesleri

"şu anda olan budur" dan

"bunun geleceğimiz için ne anlama geldiğini"

değiştirebiliriz.

Korn Ferry CEO'su Gary Burnison, 2020 yılında 20/20 vizyona sahip olmanın neden zorlaştığını anlatıyor.

Dünya küçüldü mü yoksa zihnimiz mi daraldı?

Aşağıdaki fotoğrafa bakın, ne görüyorsunuz?

Yavaş yürüyen, sağ elinde bir şey taşıyan yaşlı bir adam - belki bir baston? Ancak dar algılar gerçeklikten uzak olabilir.

Düzeltici bir lense ihtiyacımız var.

Kansas'ta büyürken güneş tutulması olduğunu hatırlıyorum. Her çocuk aynı uyarıyı duydu - okulda, evde: güneşe bakmayın!

Bu yüzden amcam bana tutulmayı gösterebileceğini söylediğinde, ne bekleyeceğimden emin değildim. Sonra uzun bir kağıt bardak çıkardı ve küçük bir çivi kullanarak dibinde yuvarlak bir delik açtı.

Sokakta dışarıda duran amcam bardağı ters çevirdi ve güneş tutulması görüntüsünü bir kağıt parçasına yansıtmak için bir kameradaki açıklık gibi deliği kullandı. Şaşırdım! O küçük iğne deliği, tüm evrene açılan kapı oldu.

Bu, günümüzün küçülen dünyasında yaşadıklarımıza benzer - ve bir iğne deliğinden bakmaya çalışıyoruz. Yakınlaştırmadan önce uzaklaştırırken Google Earth'e dokunarak lensimizi ayarlamamız gerekiyor. Aksi takdirde, yarının ilk başta miyopik olarak bugün gibi görüneceği yarının sözünü asla hayal edemeyiz.

Geçtiğimiz birkaç ay içinde dünya küçülmedi - ama belki de bakış açımız küçüldü.

Resme tekrar bakın.

Benimle çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konularında kuruluşlarla yakın çalışan firmamızın kıdemli müşteri ortağı Audra Bohannon tarafından paylaşıldı. Adam sadece caddede yürümüyor. Başkalarının yararına müzik yapan bir caz saksafoncusu.

Resmin tamamını gerçekten görmek için zihnimizin tavanından kaçmalıyız. Kabul etmekten nefret etsek de, hepimiz hızlı bir şekilde yargılayabiliriz, varsayımlarda bulunuruz. Başkaları hakkında bir fikir oluşturmamız, iş görüşmelerinde bile yaklaşık yedi saniye sürer. Adil mi? Kesinlikle hayır. Ama insan doğasının üzücü bir gerçeği.

 Merceğimizi genişletmek için başlangıç ​​noktası alçakgönüllülük olmalıdır ve bu bizim rehberimiz olabilir. Kendi darlığımızın ötesinde daha büyük bir dünyaya, bizimle ilgili olmayan bir dünyaya bakıyoruz. Başkaları hakkında olan bir dünya.

Caddenin aşağısına doğru olan yürüyüşü bir daha asla unutmayacağım. Yaklaşık 10 yıl önceydi ve 2000-2006 yılları arasında ülkesine liderlik eden eski Meksika Devlet Başkanı Vicente Fox ile Meksika'da küçük bir kasabada kaldırım taşlarında geziniyordum. Başkan Fox aniden yukarı baktığında derin bir sohbetin içindeydik. Bakışlarını sokağın karşısındaki bastonlu, yavaş yürüyen ve yolunu kaybetmiş gibi etrafa bakınan yaşlı bir kadına kadar takip ettim Başkan Fox, hemen ona gitti.

Kadın, onu dikkatle dinleyen bu uzun adamı tanımadı, sonra Başkan Fox kolunu kadının omuzlarına doladı ve onu doğru yöne yönlendirdi. Başkan Fox bana tekrar katıldığında, az önce olup bitenlerden hiç bahsetmedi. Gösteri için değildi. Başkanlığa aday değildi - hiçbir şey için yarışmıyordu. Alçakgönüllülükle ve büyük bir empati ile kadını gerçekten gördü ve ihtiyaçlarına karşılık verdi.

Her şey yukarı bakmak, dışarı bakmak, ötesine bakmakla ilgili. İşte bazı düşünceler:

Durun, düşünün, harekete geçin… Dönüşüm her zaman boşta başlar, tam olarak takdir edemeyeceğimiz bir “vites”.

Henüz gençken ve araba kullanmayı öğrenirken, babam beni Hutchinson (Kansas) Community College otoparkına götürdü, o zamanlar çok büyük görünüyordu - ama sandığım kadar büyük değildi. Babamın arabası "ağaçta üç" idi - direksiyon kolonunda bir vites değiştirici olan üç vitesli bir şanzıman.

H şeklini hâlâ hatırlıyorum - birinci vites, ikinci vites, üçüncü vites, geri vites, arada boş vites. Babam bana gösterdikten sonra sezgisel hale geldi.

Bugüne ileri saralım. Karımın arabasında, gizli görünen yerlerde onu çalıştıracak düğmeler var.

Markete götürüp park yerinden çıkmaya çalıştığımda, yanlış düğmelere basmaya devam ettim. Nötr, geri, ileri ... Hala bilmiyorum. Tek hatırladığım diğer arabaların bana korna çalmasıydı.

Bugün insanların yaşadığı şey bu. Karmaşa içinde, araba kullanıyor muyuz, park mı yoksa geri mi gidiyoruz bilmiyoruz. Takdir edemeyeceğimiz şey, eski ile yeni arasındaki, durmakla tam hız ileri gitmek arasındaki duraklama olarak “nötr” rolüdür.

Ünlü CEO ve Yönetim Kurulu danışmanı ve Danışmanlık işimizde kıdemli bir lider olan Ph.D. David Dotlich'in birkaç gün önce konuştuğumuzda zekice gözlemlediğimiz gibi,

"Herhangi bir dönüşümden geçtiğimizde -organizasyonel veya kişisel olarak- yeni bir kimlik yaratıyoruz. Yeni kimliği oluşturabilmemiz için biraz zaman ayırmalı ve eskiyi bırakmalıyız.

"Bu duraklama "tarafsız bölgedir" ve orada biraz zaman harcamadan sıkışıp kalabiliriz. Duraklamayı yaşadığımızda, eskinin öldüğünü ve yeninin inşa edildiğini kabul ederiz.

… Ve empatiyi hatırlayın. Durma ve görüşümüzü genişletme zamanı. İleri görüşlü müyüz?

Olayları sadece kendi bakış açımızdan mı yoksa başkalarının bakış açısından mı görüyoruz?

Tepki veriyor muyuz ve sonuçlara atlıyor muyuz yoksa her açıdan düşünüyor muyuz?

Kendimiz ve başkaları için empati kurmamız gerekir. İnsanlar evden çalışırken, sadece işlerinin taleplerine veya yerine getirmeleri gereken görevlere tepki vermiyorlar. Sorun iş olmayabilir. Dünyaları çarpışırken hayal kırıklıklarını gösteriyor olabilirler.

"Kişisel hayat sürünmesi" nden etkileniyorlar ve çok üzücü.

İş ve ev arasındaki doğal engeller ortadan kalktığı için her zamankinden daha zor; günlük işe gidip gelme, yüz yüze toplantılar, iş seyahati.

Bu faaliyetlerin her biri, sorunsuz bir şekilde farklı bir vitese geçmek gibiydi. Şimdi, hayatımızın tüm bölümlerini gittikçe daralan alanlarda çalıştırmaya çalışırken viteslerimizi taşlıyoruz. Neler olduğunu ve neden yaptığımız gibi tepki verdiğimizi açıkça görmemiz gerekiyor.

Kaybettiklerimizi - günlük yaşamımıza yapı sağlayan bu küçük ama önemli ritüelleri - kabul etmemiz ve tutkumuzu harekete geçiren ve gelişmemize yardımcı olan şeyler hakkında düşünmemiz gerekiyor.

Açık kalp, açık fikirli. Bu hafta "yukarı bakmanın, dışarı bakmanın ve ötesine bakmanın" önemi hakkında konuşmak için Korn Ferry Institute araştırmacılarımıza ulaştığımda, konuyu daha da derinleştirdiler. Kapsayıcı olanları belirlemek için 24.000 lider üzerinde yapılan yakın tarihli bir çalışmada, ekibimiz iki temel model fark etti.

Kalpleriyle yol gösterirken ve ilişkiler yoluyla bağlantı kurarken "dikkat eden" kapsayıcı liderler vardır.

Güven inşa etme, özgün olma ve duygusal açıdan zeki olma konusunda daha güçlü olma eğilimindedirler. Ve fikirlerle bağlantı kurarken kafalarıyla "yukarı bakan" ve liderlik eden kapsayıcı liderler var.

Daha uyumlu, sorgulayıcı ve açık fikirli olma eğilimindedirler.

Açık yürek ya da açık fikirlilik - hiçbiri diğerinden daha iyi değildir. Ama anahtar kelime açıktır ve bu öz farkındalıkla başlar - anlayamadan, takdir etmeden ve başkalarıyla bağlantı kurmadan önce kendinizi anlamak.

Uzağı göremeyen ya da uzak görüşlü. Özellikle 2020 yılında çok azımızın 20/20 vizyonu var.

Ancak her birimiz düzeltici bir alçakgönüllülük ve kişisel farkındalık merceğine doğru çabalayabiliriz. Alçakgönüllülük sürekli fısıldayan bir lütuftur, "Bu sizinle ilgili değil."

Genel resmi net bir şekilde gördüğümüzde, o zaman - ve ancak o zaman - durup vitesleri "şu anda olan budur" dan "bunun geleceğimiz için ne anlama geldiğini" değiştirebiliriz.

Etiketler
  Kaynak: https://www.kornferry.com/insights/articles/changing-your-perceptions-during-the-crisis
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI