Organizasyonlarda Çeşitliliğin ve Kapsayıcılığın Gücü

Neden Daha Fazla Organizasyon Çeşitliliğin ve Kapsayıcılığın Gücünü Anlamıyor?
 Tarih: 12-09-2020 14:25:51
Organizasyonlarda Çeşitliliğin ve Kapsayıcılığın Gücü

Harvard Business School'un yer verdiği haberde James Heskett; kapsayıcı kuruluşlar, rakiplerine sürekli olarak rekabet avantajı sağlar. Öyleyse neden daha fazla CEO liderlik saflarında ırksal çeşitlilik konusunda diretmiyor? diye soruyor.

Son zamanlarda birkaç büyük kuruluş, kısmen Black Lives Matter hareketine bir yanıt olarak, farklı ırklardan insanları işe alma çabalarını artıracaklarını duyurdu.

Aynı kuruluşlardan bazıları geçmişte benzer duyurular yapmıştı - ancak bu kuruluşlardaki azınlık geçmişine sahip kişilerin sayısı hemen hemen aynı kaldı.

Bu, önemli azınlık temsiline sahip kuruluşların emsallerinden daha güçlü olduğuna dair araştırma bulguları olmasına rağmen böyle. 

McKinsey & Company'nin Mayıs ayında 15 ülkedeki binden fazla kuruluşun üst düzey yönetici ekipleri üzerinde yaptığı bir araştırma, daha fazla çeşitliliğe sahip kuruluşların pazarlarında üstünlük sağladığını ortaya koydu.

Bu firmalar "daha yenilikçi — tüketici ihtiyaçlarında ve tüketim modellerinde yeni ürün ve hizmetleri mümkün kılan ve potansiyel olarak rekabet avantajı yaratan değişiklikleri öngörmede daha güçlüdür."

Eşit öneme sahip bir bulgu da, çalışmadaki kuruluşların üçte birinin çeşitlilik ve kapsayıcılık açısından diğer üçte ikisinin önüne geçerek, en karlı olma olasılığını giderek daha yüksek bir hale getirmesidir.

Araştırmacılara göre, daha fazla toplumsal cinsiyet çeşitliliği ve etnik çeşitlilik elde etme de ilerleme ve kâr-zarar performansı üzerinde giderek artan olumlu etkiler sergiliyor.

Çeşitlilik ve kapsayıcılık arasında ayrım yapmak

Çeşitlilikteki ilerlemeyi, öncelikle çeşitli yeteneklerin başarılı bir şekilde işe alınmasına bağlı olarak düşünerek çeşitlilik ve kapsayıcılık arasında ayrım yapıyorum. Bu ölçülebilir.

Performans ölçümlerinin kurumsal gösterge tablosunda gördüğümüz şey budur.

Zenginlerin bu çabayla daha da zenginleşmesi muhtemeldir; Daha fazla çeşitlilik sergileyen kuruluşlar, farklı geçmişlere sahip yetenekli insanlar için daha çekicidir.

Yeteneği elde tutma, büyük ölçüde kapsayıcılığa bağlıdır. En azından farklı geçmişlere sahip insanların bize söylediği şey bu.

Kapsayıcılık, "ses" (çalışanların duyuldukları inancı) ve ödül ve terfilerde tanınma ve eşit fırsat gibi şeylerle ilgilidir.

Kapsayıcılık çeşitlilikten daha zordur, daha nüanslıdır ve görüşmelerdeki ve anketlerdeki yorumlarla ölçülür.

Genellikle çeşitlilikle ilişkilendirilen sayıları ve basit başlıkları sağlamaz.

Bazı kuruluşlar hem çeşitlilik hem de kapsayıcılık konusunda iyidir; bazıları ikisini de doğru yapamıyor gibi görünüyor.

Örneğin, bazı şirketler işe alım konusunda güçlüdür ancak farklı geçmişlere sahip yetenekleri kapsama becerisinden yoksundur.

Ellerinden geldiğince deneseler de, çeşitlilik konusunda ilerleme kaydetmiyorlar.

Bunun yerine, çeşitli yetenekler için düşük elde tutma oranlarına sahipler. Çoğu durumda, "son giren ilk çıkar" olgusu kriz zamanlarında geçerli oluyor.

Hem çeşitliliği hem de kapsayıcılığı başarmanın anahtarı, üst düzeydeki birkaç kişide değil, her düzeyde kararlı liderliktir.

Dönüşümün ön saflarda ve orta kademelerde de gerçekleşmesi gerekiyor. Bu, çaba ve zaman alır, belki de birçok kuruluşun yatırım yapmaya istekli olduğundan daha fazlasını gerektirir.

Kapsayıcılık çok fazla zorluk yaratabilir; liderlerin kalpleri ve zihinleriyle kişisel zorlukları anlamalarını ve tüm çalışanlarına doğrudan akıl hocalığı yapmalarını, onları dinlemelerini ve onlardan gelen yeni fikirleri kabul etmeye istekli olmalarını gerektirir.

Farklı geçmişlere sahip olanları çabalarının tüketicileri olarak değil kaynakları olarak kabul etmelidirler.

Bu hedeflere ulaşmak eğitimden daha fazlasını gerektirir. Sonuç ortaya çıkarmak için organizasyonun her seviyesindeki yöneticilerle sürekli ölçüm, danışmanlık ve takibi içerir.

Potansiyel getirisi göz önüne alındığında, bu iyi niyetli liderlerden beklenmeyecek kadar fazla mı?

Çeşitlilik ve kapsayıcılığı neden daha fazla kuruluş "anlamıyor"?

Ne düşünüyorsunuz?

  Kaynak: https://hbswk.hbs.edu/item/why-don-t-more-organizations-understand-the-power-of-diversity-and-inclusion
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI