Nasıl Daha Radikal Olarak İnsani Bir Lider Olabilirsiniz?

Yönetim Danışmanlığı Şirketi Korn Ferry’nin CEO’sundan ‘nasıl radikal olarak insani bir lider’ olunacağında dair önemli stratejiler...
 Tarih: 11-06-2021 10:02:05   Güncelleme: 11-06-2021 10:31:05
Nasıl Daha Radikal Olarak İnsani Bir Lider Olabilirsiniz?

Gary Burnison, Yönetim Danışmanlığı Şirketi Korn Ferry’nin CEO’sudur. Gary Burnison, en başarılı şirketlerin, çalışanlarının duygularını işlerine dahil etmelerine izin verenler olduğunu düşünüyor. 

Bir lider olarak tavsiyeleri, kendi içinizde başlamak ve cevaplara sahip olmadığınızda bile orada olmaktır.

Önde gelen iş liderlerinin günümüz ekonomisinde çeşitli zorluklarla nasıl mücadele ettiğini inceleyen Business Insider'ın haberler serisinde duyguların işyerinden uzak tutulması gerektiği, iş dünyasında uzun süredir var olan bir düşünceydi. Kişisel yaşamınızda ne olursa olsun, yaşananları evde bırakırsınız işe en üretken tarafınızı getirebilesiniz.

Fakat sınırların bu kadar bulanıklaştığı, evin işyeri haline gelip insanların kişisel yaşamlarını kapının önünde bırakamayacak kadar yorgun olduğu bir senede, bu eskimiş düşüncenin daha fazla dayanamayacağı açık.

Ve Yönetim Danışmanlığı Şirketi Korn Ferry’nin CEO’su Gary Burnison’a göre, yeni bir yol biçimlendirmek liderlere düşüyor.

Kendisi Insider’a “Dünyanın şu anda ihtiyacı olduğu şeyin radikal olarak insani bir liderlik olduğunu düşünüyorum, alçakgönüllülüğe, sadece empati göstermeye değil, empatiye sahip olmaya, savunmasız, özgün olmaya dayalı bir liderlik.” dedi.

Böyle bir liderliğin çalışanlar için nasıl daha keyifli bir işyeri yaratacağı oldukça açık olsa da, Burnison, bunun aynı zamanda daha yüksek üretkenlik ve başarıya yol açacağını belirtti.

“İnsanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olduklarını bilmek isterler” dedi. “Gelişmek, öğrenmek sevilmek ve yaptıklarının başka birileri için de önemli olduğunu bilmek isterler. Ve araştırmamız açıkça gösteriyor ki, bunları yapan şirketler daha iyi performans gösteriyorlar.''

Korn Ferry pandemiyi yönetirken Burnison bu taktikleri başarılı bir şekilde uyguladı. Şirket olarak, birçok kişinin karşılaştığı geçici işten çıkarılmalar gibi birçok zor karar vermelerine rağmen, bunu ellerinden gelen en insani şekilde yaptılar ve yol boyunca çalışanlarının yanında olduklarından emin oldular ve şimdi iş seviyelerinin tamamen normale döndüğünü görüyorlar.

İşyerinde duyguları uzakta tutmaya alışkınsanız, radikal olarak insani bir lider olmayı öğrenmek size yabancı gelebilir.

İşte Burnison’un başlamak için önerdiği birkaç yol.

Kendinle başla.

Radikal olarak insani bir lider olmak içinizde başlamalı.

Burnison, “Kendiniz radikal olarak insan olmadığınız sürece radikal bir şekilde insani bir lider olabileceğinizi düşünmüyorum” diyor. “Bu, aynaya bakıp samimi bir şekilde “Kör noktalarım neler? Güçlü yanlarım neler? Zayıf yönlerim neler? diye sormakla başlıyor.”

Burnison özellikle, siz ve kurumunuzun başarısızlıkla nasıl başa çıktığına yakından bir bakmanızı öneriyor. Başarısızlık cesaretlendirilmek yerine cezalandırılırsa, çalışanlarınız işlerini yapmalarını zorlaştıran küçük sorunları size açmak konusunda rahat hissedemeyebilirler ve bu da süreç boyunca onları destekleme fırsatınız olmayacak demektir.

Bu, aynı şeyi yapmakta özgür olduklarını göstermek için, başkalarında görmek istediğiniz davranışları sergilemeniz ve savunmasızca ortaya çıkmaktan korkmamak anlamına da gelir. Bu ekibinize tüm sıkıntılarınız anlatmanız demek değildir, fakat zor zamanlardan geçtiğiniz günlerde sürekli mutlu bir yüz takınmak zorundaymış gibi hissetmeyin.

Bağ kurmak için alan oluşturun.

Tabii ki, çalışanlarınız aniden size dertlerini açmaya başlamayacaklardır, özellikle de önceden radikal bir şekilde insani liderlik konusunda bir bilginiz yoksa.

Bunun yerine, çalışanlarınızın hafta sonlarını, ailelerini, hobilerini sormak gibi daha küçük yollarla iletişim kurmaya başlayın. Zamanla, bu onların hayatlarında olan zor durumlar hakkında bir şeyler paylaşırken rahat hissetmelerini sağlar.

Günümüzün sanal işyerlerinde, bu aynı zamanda bağ kurmak için alan yaratma konusunda çok amaçlı olmak anlamına geliyor.

Burnison, “Hiçbir şey yapmasam da sadece çalışanlarla konuşmaya harcadığım zamanı arttırdım.” diyor. “Bir Zoom görüşmesi yaptığımda, asla direkt işin konusuyla başlamam, önce konuştuğum insanlarla iletişim kurmaya çalışırım, çünkü yüz yüze olsaydık öyle olurdu.”

Cevaplara sahip olmasanız bile orada olun.

Bir lider olarak çözümün olmadığı, yaşananları düzeltmenin hiçbir yolunun bulunmadığı durumlar olacaktır.

İşin püf noktası, bunu fark edecek kadar alçakgönüllü olmak ve yine de kendi yönteminizi bırakıp çalışanlarınıza ulaşmak, onlar için orada olduğunuzu bildiklerinden emin olmaktır.

Burnison, COVID-19’a maruz kalma korkusuyla iki hafta karantinaya giren, aniden eşlerini kaybeden ve ona intihar düşüncelerini anlatan çalışanları olduğu için, bu durumu bu yıl ilk elden yaşadı.

“Bu durumda söyleyeceklerinizin sihirli bir formülü yok, yapabileceğiniz bir plan veya taktiksel bir yaklaşım bulunmuyor” diyor. “Fakat insanlar fark edildiklerini, duyulduklarını ve başkalarının onları önemsediklerini hissediyorsa, işin %90’ı zaten budur.''

Etiketler
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI