Miami Heat, İyi Bir Etkili Organizasyon Örneği

Ben bir yönetim meraklısıyım ve Miami Heat, etkili organizasyonlarda sevdiğim her şey...
 Tarih: 12-10-2020 20:28:51
Miami Heat, İyi Bir Etkili Organizasyon Örneği

Miami Heat, yönetim, kültür ve eğitim stratejisinde bir vaka çalışmasıdır.

Ekiplerin çalışmasını sağlayan şeyle ilgilenen herkes onlardan öğrenebilir.

Miami Heat'den Jimmy Butler (22), 25 Eylül 2020 Cuma günü Lake Buena Vista, Fla'da NBA konferansında Boston Celtics'e karşı oynanan final play-off basketbol maçının ikinci yarısında topa uzanıyor.

• Miami Heat, Çarşamba günü oynayacak olan NBA Finallerine gidiyor.

• Onlar güçsüz taraf, 5 maçlık bir konferans şampiyonası için uğraşıyorar.

• Yüksek baskı durumlarında örgütsel uyum, yetenek gelişimi ve sağlam yönetimi modellerler.

• Onlardan öğrenelim.

Miami Heatareback, altı yıl aradan sonra NBA finallerinde.

Bu, 1988'de kurulan nispeten yeni bir franchise için dikkate değer bir başarıdır ve Heat, altı konferans ve üç kez şampiyonluk içeren etkileyici bir ödül dolabına sahip.

Ancak hepsinden daha etkileyici olanı, bu 2020 Heatteam'in, önceki şampiyonlukların LeBron James veya Dwyane Wade ile oynamasının aksine, gerçek bir gündem, Finallere giden yolu altüst eden bir 5 maç serisi olması olabilir.

2020 Heatblueprint, son derece etkili kuruluşların nasıl çalıştığına dair bir örnek incelemedir.

Basketbol kuralları, onlar 1980'lerin kumlu ve 2010'ların ışıltısının bir karışımıdır. Yönetim dönemleri, yinelemeli liderlik, yetenek geliştirme ve bütüncül ekip kültürü karışımı onları bir model organizasyon olarak işaretler.

Sırayla bu noktaların her birini ve atletik olmayan yarışmalarda liderlere nasıl uyguladıklarını görelim.

 Yinelemeli Liderlik : Koç Eric Spoelstra
 
Takım Koçu Eric Spoelstra'nın oyundaki en iyi taktik koçlarından biri olduğu düşünülse de, Hall of Fame ehliyeti genellikle iki ana nedenden ötürü azaltılıyor.

İlk olarak, 1990'ların ortalarında Miami'yi kendi imajına göre inşaa etmeye başlayan efsanevi eski LA Lakers ve New York Knickscoach Pat Riley'nin yerini aldı. İkincisi, James ve Wade'e baskıcı koçluk yapmaktan zevk aldığı için koçluğu göz ardı edildi.
 
Önümüzdeki yıllar için sürdürülebilir görünen bir ekiple, bu güçsüz koşusu belki de koçluk yeteneklerinin nasıl olduğunu araştıran ilk kişidir.
 
Ligin en iyi normal sezonunu geçiren ve Giannis Antetokounmpo'nun arka arkaya en değerli oyuncusu olarak tekrarlayan, ikinci turda çok sevilen Milwaukee Bucks'ın takımın 4-1 çarpıklığını düşünün. Mike Budenholzer altında Bucks, sahadaki stratejilerde ve yetenek kararlarında - MVP'nin dakikalarını sınırlamak gibi - çılgınca tutarlıydı ve bu, en çok işten çıkarma kayıplarını daha uyarlanabilir takımlara götürdü.

Bazı koçlar böyledir.

İsimsiz bir dexec, Eylem Ağına şunları söyledi: "İlkeler her şeydir ve şifreli inançlardan uzaklaşır."

Ancak Spoelstra değil: Oyuncuların rotasyon ve savunma formatlarını rakiplere ve oyun durumuna göre ayarlıyor. Giannis'i sağlamlaştırmak için duvarı inşa edin. Celtics top hareketini bozmak ve gök gürültüsü Jimmy Butler'ın rahatça serbest oynamasına ve oyunların kapanmasına izin vermek için bir bölge konuşlandırın
 
İlkelerde ısrarcı olma; kazanmaya odaklan . Süreç içerisinde değişken ol.


 
Yeteneğinizi geliştirmek ve güvenmek: Duncan Robinson ve Tyler Herro
 
Duncan Robinson, Heat’in mükemmel ve muhtemelen en iyi ya da en azından en etkili üç top atıcısından birisidir. O, draft edilmemiş bir yetenekti.

Williams Koleji'ne gitti ve son zamanlarda ESPN'in RamonaShelburne takımının onun için oynamadığını anlattığı Michigan Üniversitesi'ne transfer oldu. Bunu bir ligde yapmayı asla düşünmedi; Godforbid, otomedya gitmek istedi. Ancak, Miami'nin de söylediği gibi, Miami'nin aşındırıcı cesetleri atış vuruşlarında saflığı fark etti, bu yüzden içeri girdi.
 
Daha sonra takımdayken, titreyen (veya küçük) atışlar yaptı. Bu yüzden koçuyla konuştu.
 
Shelburne, Robinson'un sözlerini "Uydurucu sendromdan bahsettiğimizde," diyor. "Bunu ona" Hiç duyduğunu bilmiyorum "gibi getirdim.
"Ve o, 'Bunu duydun mu? Ben yaşadım, "diye soruyor Robinson.

Bu çok güzel, empatik koçluk. Heatles'a koçluk yaptığında Spoelstraw 40'dı ve hiçbir NBA kariyerine sahip değildi. Bu yüzden ham, görünüşe göre hassasiyeti ile ilgili ve kendine güven duymuş.

Sonra, diğer tarafta, 2000 yılında doğan Tyler Herro, Celtics'i 4. maçta çok önemli bir galibiyetle 37 puan için yaktı. Taslak gecede kravat yerine bluefloralsuit, siyah tişört ve altın zincir giymişti. Taslakta "odada son damla" olduğunu söyledi.

(Miami HeralDeksinden GregCote'un açıkladığı gibi: "Çiçek ceketinde olduğu gibi, NBA girişine giydiği en çok damla. Boynunun etrafındaki altın zincirinde olduğu gibi en çok damla ve sol kolundaki blingy saatiyle şişman."

Ve şimdi, havalı bir insan, Heats’te üzülmeye başladıysa, çıkması gerekiyor. Spoles'tan başka kim, hayati önemdeki eş-hırsızlıktaki, 20 yaşındaki bir çocuğa, vaat edilmiş topraklardan kurtulmasına güvenirdi? Ve Miami dışında başka bir yerde, neon Vicejerseys'iyle, Wisconsin doğumlu Herro evde biraz olabilir miydi?

Jimmy Butlers, üst üste stratejiyi geliştirdi: "Miami Heat bakışı elmaslar için, acılı oyuncular, içlerindeomedog olan ve bir başkası için oynayan oyuncular," dedi.
İşverenler aynı şeyi aramalıdır.

Kültür ve uyum üzerine: Jimmy Butler

Sevgili ve geri çekilen Chicago Bulls'un oğlu Jimmy Butler'ın soyunma odası kanseri olduğu düşünülüyordu. Engellenen Minnesota Timberwolves, Bulls'un detonatörü, bu da Philadelphia 76ers'ın gerçekliğidir. Ama bir iş zekâsı editörü olarak benim için asılsız kalacaklardır:

Problem Jimmy değil; İnsanların çok çalışmadığında (Sixersstar Ben Simmons'ın üç nokta atışlarına karşı zihinsel bir bloğu vardır) ve sizin yaptığınıza saygı duyar.

Ve şimdi o bu sert, acımasız buharın içinde. Tükürmeye neden olan bir saat 03: 30'da uyanır ve takım arkadaşlarına bunu yapmaları için ilham verdi.

Herhangi bir aileyi NBA balonuna getirmedi çünkü bu bir "iş şeridi" ve o, suşi çemberlerinin JiroDreams'i.

Thebubble'ın başlarında, Butler, NBA.com'unShaunPowell'ine uygun bir kültür geliştirdi. Miami'ye kültür için tavsiye ettiğini ve örgütün nasıl çalıştığını onunkine uygun olduğunu söyledi.

"Buraya geldiğimde, gülümsemekten başka bir şey yapamadım, çünkü her şey masaya yerleştirildiğinden, her şey masanın üzerine yerleştirilir, sen gelirsin, çalışır ve sonra boşver," diye ekledi.

"Oyun oynadığım neden bu. Adam, her zaman burada kesinlikle sevdiğim, oyuncularla ve onlarla yarışmak için benim gibi görünüyor. Çok eğlenceli oluyorum."

Ve bu yüzden, daha önceki duraklarda çalışmayan ama Heat’s kültürünün bir parçası olan diğer oyuncuların gözüne girmesinin nedeni budur.

"Beni kendim olarak aldılar," dedi

Butler. "İşlerini yapmadıklarında onlara güvenirim ve benimkini yapmadığım zaman bana küfür ederler. Bu kişisel değildir. Her zaman bu şekilde olmayabilir, ama iyi demek istiyorum. Burada böyle olmasını istiyorlar."
 
İlk şirket çevrelerinde, "nomercy / kötü niyet yok" ne olduğunu somutlaştırır. Performans ve etkililik konusunda dürüst olmamak, ancak onu kişisel olarak almamak, kendi kimliğinizle ilgili bir yorum yapmak veya çatışmak yerine, daha büyük organizasyona bağlılığın bir çıkışı olarak saymak.
 
"Verdiğim en iyi karar" dedi. "Ben buraya aidim."

Etiketler
  Kaynak: BUSINESS INSIDER
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER YÖNETİM Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI