Kötü Patron Olup Olmadığınızı Nasıl Bilirsiniz?

Business News Daily'den Julianna Lopez, kötü yöneticilerin iyi insanların istifa etmelerine sebep olduğu 5 hatayı sıraladı...
 Tarih: 09-09-2019 09:45:32   Güncelleme: 09-09-2019 10:11:32
Kötü Patron Olup Olmadığınızı Nasıl Bilirsiniz?

Şirketlerin sürekli olarak karşılaştığı en büyük sorunlardan biri, yetenekli çalışanları işe almak ve tutmaktır.

Çalışanların mevcut şirketlerinden ayrılmasının en yaygın nedeni nedir?

Patronları.

Bir işyeri öğrenen yenilikçi şirket olan Grovo tarafından yayınlanan ABD'deki yeni bir araştırmaya göre, ankete katılan yöneticilerin yüzde 98'i şaşırtıcı bir şekilde şirketlerindeki yöneticilerin profesyonel gelişim, çatışmaların çözülmesi, çalışanların devri, zaman ve projeyle başa çıkmak için daha fazla eğitime ihtiyacı olduğunu düşünüyordu. Yönetime.

İlk kez, çalışanlar kötü patronlarını eylemlerinden sorumlu tutma şansına sahipler.

Glassdoor gibi siteler çalışanların şirket hakkındaki fikirlerini ve gözlemlerini bir bütün olarak CEO'su ile paylaşmasına izin verirken , Completed.com patronunuzu eylemleri için daha sorumlu hale getirme çabası içinde değerlendirmenizi sağlayan yeni bir sitedir.

İşte kötü yöneticilerin iyi insanların istifa etmelerine sebep olduğu 5 hata.

1. Çalışanlarını çok çalıştırıyorlar.


Çalışanlarınızı fazla çalışmak asla iyi bir şey değildir, ancak yöneticiler aslanın çalışmadaki payını en iyi insanlarına zorlamak gibi bir hata yaparlar.

Bu sadece çalışanlarınızın sıkı çalışmalarından dolayı ceza aldıklarını hissettirmekle kalmaz, aynı zamanda ekibinizin en yetenekli üyelerini de yakar.

Daha büyük bir iş yükü üstlenmesi veya daha fazla saat harcaması için ekibinizin bir üyesine ihtiyacınız varsa, bunları yükseltme, terfi, ünvan değişikliği veya üçüyle telafi etmek adil olur.

Yetenekli çalışanlar genellikle daha zorlu bir iş yükü üstlenmeye isteklidir, ancak fazla çalıştıklarını ve adil bir şekilde telafi edilmediğini veya takdir edilmediğini hissederlerse, onları kaybedeceksiniz.  

2. Katkıları tanımazlar ve iyi işleri ödüllendirirler.


Asla arkadaki bir pat'ın gücünü hafife almayın ve bir çalışanınıza “İyi iş çıkardın!” Deyin.

Önceki girişle aynı şekilde, takımınızın en iyi üyeleri - zaten ellerinden gelenin en iyisini yapmak için kendi kendine motive olmuş - üyeleri, çabaları kabul edilirse daha fazla zorlayacaklar.

Sıkı çalışmalarından, bunun tanınması veya artırılması olsun, nasıl ödüllendirilmeyi istediklerini öğrenmek için çalışanlarınızla konuşun ve anlaşmanın sona ermesini sağlayın.

3. Taahhütlerini yerine getirmiyorlar.

Yapabileceğiniz en büyük hatalardan biri - hem işte hem de hayatta - sözünüzü tutmuyor olmanızdır.

Çalışanlarınıza verdiğiniz her taahhütte, gözlerinde daha güvenilir olursunuz.

Ancak sözlerinizi yerine getiremezseniz, çalışanlarınız sizi umursamaz olarak görmeye başlayabilir.

Ve verdiğiniz sözleri yerine getirmediğiniz için, neden size bağlılık duygusu duysunlar ki?

 

4. Çalışanlarını önemsemezler ve becerilerini geliştirmede başarısız olurlar.

Çalışanları mutlu etmek, bir şirketin hem çalışan hem de şirket için başarı sağlayabilmesinin en iyi yollarından biridir.

Bir yönetici için çalışanları mutlu etmenin büyük bir kısmı, profesyonellik ve empati arasındaki dengeyi sağlamlaştırmaktır.

Büyük patronlar çalışanlarının başarılarını kutlar, öğrenmeleri ve büyümeleri için onları zorlar ve zor bir dönemden geçtiklerinde onaylar ve empati kurarlar.

Çalışanların üretkenlik ve üretkenliklerinin ötesinde kendileri ile ilgilenmeyen biri için haftada 40 artı saat çalışmasını beklemek pratik veya uygulanabilir değildir.

Size ilgi göstermenin en iyi yollarından biri çalışanlarınızı becerilerini sürekli olarak genişletmeleri ve kendilerini rahatlık bölgelerinin ötesinde çalışmaya zorlamalarıdır.

Bu sadece çalışanların daha fazla ilgilenmeleri için ilgilenebilecekleri diğer yolları keşfetmelerini sağlamakla kalmaz, bir sonraki fırsatlarına geçmelerinde bile başarılarını önemsemekle olur.

5. Yanlış insanları işe alır ve terfi ederler.

İyi, çalışkan çalışanlar, benzer düşünen bireylerle çalışmak ister.

Yöneticiler takıma katılmak için iyi insanları işe almak için zaman ve çaba göstermediğinde - ya da daha da kötüsü, yanlış insanları tanıttıklarında - bu karşısında büyük bir tokat olabilir. Aynı şirkete katılan yeni yöneticilerle içinde aynıdır.

"Etkisiz yöneticileri ve yukarı hareket ederken, şirketler bir gelişme kırmızı bayrak düşünmelisiniz,"

Joris Luijke, adındaki kişiler Başkan Yardımcısı Grovo . "Kalite yönetimi, çalışanların katılımı, verimlilik ve şirket kültürünün en büyük tahmincilerinden biridir. Kuruluşlar, en iyi yöneticilerinin belirli davranışlarını belirleyerek ve bilgiyi eylemlere dönüştüren ısırık büyüklüğünde, çekici öğrenme deneyimleri sunarak öğrenme eğrisini kısaltabilir."

Bu hataların hiçbirini yapmamış olsanız bile, bu örnekleri ekibiniz için en etkili ve adil lider olmak için bir rehber olarak kullanabilirsiniz.

Çoğu büyük lider, önceki menajerleri tarafından nasıl tedavi edildiğine dayanarak ne yapmamaları gerektiğini öğrendiklerini iddia ediyor.

Virgin Group'un kurucusu Richard Branson, “Saygı sadece etkilemek istediğiniz kişilere değil, herkese nasıl davranılacağıdır” demektedir.

Nihayetinde bu beş örneğin neye karşılık geldiği - çalışanlarınıza saygı göstermek ve onlara iyi davranmak onların mutluluğunu ve başarısını, yönetici olarak başarınızı ve ekibinizin ve şirketin genel başarısını sağlamak için uzun bir yoldur.

Etiketler
  Kaynak: Julianna Lopez - Business News Daily
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER CEO Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Stres Yaşamanızın Temel Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI