Korn Ferry CEO'su Özgün Olmanın Gücünü Açıklıyor

Korn Ferry CEO'su Gary Burnison, "gerçek" benliğinizi ortaya çıkarmanın neden diğerleriyle engelleri aşmanın tek yolu olduğunu açıklıyor.
 Tarih: 02-10-2020 07:27:04
Korn Ferry CEO'su  Özgün Olmanın Gücünü Açıklıyor

Basketbol antrenmanı bitmişti. Diğer çocuklar spor salonunun kapısının önünde ebeveynlerinin onları almasını beklerken, ben diğer yöne doğru yürümeye başladım - takım arkadaşlarıma, başka bir yere gitmem gerektiğini söyledim.

Gerçek şu ki, babamdan her zaman benimle birkaç blok ötede buluşmasını istemiştim. 1970'lerin başıydı ve okulda hiç kimsenin babamın arabasını görmesini istemiyordum - mavi egzoz dumanı püskürten paslı bir tamponu olan 1956 model bir Buick.

Babam birkaç yıl önce iflas etmişti ve paramız yoktu. Markete gitmekten nefret ederdim ve her zaman en az kişinin olduğu ödeme sırasını seçmeye çalışırdım, kimse bizi yemek kuponu kullanırken görmesin diye.

O araba, çaresizce uyum sağlamaya ve yanlış nedenlerle öne çıkmamaya çalışan bir genç için o kadar kötüydü. O yaşlı Buick'in koltuğuna oturduğumda, babam neler olduğunu biliyordu ve ben de onun bildiğini biliyordum. Ama bunun hakkında hiç konuşmadık. Sadece buna izin verdi.

Bugün, tabii ki, eski Buick'i restore ettirmek isterim. Daha da önemlisi, keşke o arabanın kapısını açıp babamın yanında dik ve gururlu oturmak için bir şansım daha olsaydı. Ama bu, 13 yaşındaki bir çocuğun yapabileceğinin ötesinde bir şeydi. Gerçekte kim olduğumu bilemeyecek kadar utanıyordum.

Hikayemi ne zaman anlatsam, insanların anında kendi hikayeleriyle karşılık vermeleri beni hep şaşırtıyor.

Bu hep olur.

Hepimizin yolculuğumuzda taşıdığımız miras haline gelen geçmişimiz ve deneyimlerimiz var.

Ne kadar çok açılır ve onları paylaşırsak, o kadar özgün ve başkalarıyla o kadar ilişkilendirilebilir oluruz.

Winston Churchill’in, II.Dünya Savaşı sırasında cesaretinden dolayı onurlandırılan bir uçuş çavuşuyla tanışması hakkında harika bir hikaye anlatılır.

Çavuş, sancak motorundaki bir yangını söndürmek için bombardıman uçağının 13.000 feet yüksekliğindeki kanadına tırmanma cesaretini göstermişti. Ancak Churchill ile şahsen tanışmak, bu memuru dili tutulacak kadar korkutmuştu.

Churchill bunu fark etti ve "Benim huzurumda çok sıradan ve garip hissediyor olmalısınız" dedi.

Uçuş çavuşu onayladı. Churchill, "Öyleyse, sizin karşınızda ne kadar sıradan ve garip hissettiğimi tahmin edebilirsiniz."

Özgün olmak, engelleri aşmanın tek yoludur - fiziksel mesafe, duygusal ayrılık, sosyal bölünmeler ve hatta o kadar da yakın olmayan Zoom görüşmeleri.

Gerçekten kim olduğumuzu, bizi neyin motive ettiğini ve gelecek hakkında neye inandığımızı göstermeliyiz.

Hiçbirimiz düşüncelerimize bakıp kendimizi "Ben çok özgünüm" diye ilan edemeyiz. O şekilde olmaz. Özgünlük, diyalog ve ilişkilerde başkaları tarafından deneyimlenmelidir.

Bir doktora derecesi sahibi, CEO, Yönetim Kurulu danışmanı ve Danışmanlık kuruluşumuzda kıdemli bir lider olan David Dotlich'in bu hafta yaptığımız görüşmede gözlemlediği gibi, bu sadece kafalarımızda - fikirler, stratejiler ve analitik - değildir, aynı zamanda empati ve cesaretle kalplerimiz ve bağırsaklarımızdadır.

İşte bazı düşünceler:

Kafalarımız 

Kafamızın tamamı, işe alınmamızı sağlayan teknik becerilerle ilgilidir. Kariyerlerimizin belirli bir noktasında "stratejik" olduğumuz varsayılıyor.

Bizi gerçekten farklı kılan şey, başkalarıyla bağlantı kurma, motive etme ve ilham verme becerimizdir - kendimize olduğu kadar başkalarına da odaklanan bir kariyere sahip olmaktır.

Bir noktada, elektronik çizelgelerimizden, PowerPoints'lerimizden ve süreçlerimizden dışarı bakmamız ve insanları ve kendimizi görmemize izin vermek için kafamızı uzatmamız gerekir. Kendi araştırmamızdan insanların duyulduğunda, görüldüğünde ve anlaşıldığında mutlu olma olasılıklarının daha yüksek olduğunu biliyoruz. Ve mutlu olduklarında, daha iyi performans gösterirler.

Kalplerimiz

Sözlerimiz ve eylemlerimizle, başkalarına "Seni görecek kadar umursuyorum" sinyalini vermeliyiz.

Bir yönetici yakın zamanda benimle bir fabrikada çalışan mühendis olarak kariyerinin başlarından bir hikaye paylaştı. O fabrikada 40 yılı aşkın süredir çalışan patronu ona "Tabanın saygısını kazanmak senin için çok zor olacak" demişti.

Ona tavsiyesi, herkesin adını öğrenerek başlamaktı. Bana fabrikada her gün bir saat boyunca bunun için nasıl çalıştığını anlattı.

''Bu genç mühendisi cıvataları vidalamak ve kutulara broşür koymak için [kahkahalar] işe aldıklarında aptalca sorular sordum. Neredeyse herkesin isimlerini ve hikayelerini öğrendim. O fabrikada çalışan en zeki veya en yetenekli kişi değildim ama gerçek ilişkilerin gücüne sahiptim.''

Bu yönetici, ödülün hissettiği herhangi bir yetersizlikten daha büyük olduğunu bilerek, kalpten liderlik etme riskini aldı. Savunmasız olmak, anlamlı bağlantılar kurmanın yoluydu.

Bağırsaklarımız

Özgün olmak ve değerlerimizle uyumlu olmak cesaret ister - özellikle bu zamanlarda. Sonuçta, cesaret korkusuz olmak değildir - korkuyu bilmektir.

Walker & Company Brands'ın kurucusu ve CEO'su ve Foot Locker'ın bir üyesi olan Tristan Walker, empati ve cesaretin önemi hakkındaki düşüncelerini bu hafta benimle paylaştığında bana bunu hatırlattı.

“Her birimiz… sadece kendi değerlerimizi yansıtmakla kalmayıp, tüketicilerimiz ve kendimiz adına bunlara gerçekten bağlı olduğumuzdan emin olmak için kendimize meydan okumamız gerektiğini anlayarak… bir model oluşturmalıyız."

Başarısızlık korkusu olmadan söylenmesi ve yapılması gerekenleri söylemeli ve yapmalıyız.

Savunmasızlık sanatı

Birisi "karizmatik" olarak tanımlandığında, o süper dışa dönüklüğün bir yarışma programı düzenlediğini düşünmek cazip gelebilir. Ya da belki taşra panayırında bıçak satan kişiyi düşünmek. Bu karizmatik değildir ve kesinlikle özgün de değildir.

Savunmasızlık olmadan özgünlük imkansız hale gelir. The One Minute Manager'ın yönetim uzmanı ve ortak yazarı Ken Blanchard'ın, birkaç yıl önce yaptığımız bir sohbette "Kim olduğunuzu - veya güçlü ve zayıf yönlerinizi bilmiyorsanız - ve savunmasız olmaya isteksizseniz, asla güvene dayalı bir ilişki geliştiremezsiniz."

İroni, özgün ve savunmasız olmanın karizmatik olmanın da sırrı olmasıdır. İnsanlar, samimi, gerçekte kim olduklarını göstermeye istekli ve başkalarının tamamen kendileri olmasını sağlayanlara doğru çekilir.

Gerçek hale getir

Zoom, Skype, Meet, Team ve diğerlerini kullanırken hepimiz kendi alanlarımızdayız. Kamera merceği ne kadar iyi olursa olsun, bu ayrılığı aşmak zor.

Teknoloji bağlantıyı mümkün kılabilir, ancak duygu - özgün ve elle tutulur - onu gerçek kılar.

Geçen hafta, dünyanın dört bir yanından meslektaşlarla başkan yardımcısı, sevgili meslektaşım ve Global Bilgi Teknolojileri Grubumuzun bir üyesi olan Marlene Briski'yi firmamızla 40. yılında tanımak ve onu onurlandırmak için düzenlenen sanal bir konferanstaydım.

Yüzler ekranı doldururken, anında sıcaklık ve neşe hissettim. Bir meslektaşımız (isimsiz kalacak) iPad'iyle mücadele ederken ve tek görebildiğimiz şey olan gözlükleri bize bakarken güzel bir gülüşü paylaştık. Onlara, Bu kadar çok yüz görmek gerçekten harika, dedim. Kendimi evdeymişim gibi hissediyorum.

Gerçeklik, başkalarına gerçek benliğimizi göstermek için risk almak anlamına gelir.

Rahatsız ve savunmasızdır ve her zaman yanında uyum sağlayamama korkusunu taşır. Ancak daha büyük risk, gerçek olmamaktır.

Başkalarını görmek istiyorsak, önce onların bizi gerçekten görmelerine izin vermeliyiz.

Etiketler
  Kaynak: https://www.kornferry.com/insights/articles/the-power-of-being-authentic
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER CEO Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI