Kapsayıcı Liderliğin Özü

Korn Ferry liderlik koçu Kevin Cashman, ''Tüm insanların görüldüğünü ve değer verildiğini hissetmesini sağlamak bir inovasyon dalgasını ortaya çıkarabilir.'' demektedir...
 Tarih: 06-05-2021 09:04:49
Kapsayıcı Liderliğin Özü

Kevin Cashman, Korn Ferry’nin CEO ve yönetici geliştirme konusunda küresel lideridir.

Herkesin gücünü açığa çıkarmak için, sınırlayıcı zihniyetlerimizin üzerine çıkmak ve daha da önemlisi, daralmış kalp setlerimizi aşmak çok önemlidir. En derin, en özgün insanlığımız olan insan ruhu, kolektif değerimizi kısıtlama eğiliminde olan yargılarla reddedilemez veya asgariye indirilemez. Sonunda, sinerji ayrılığın yerini alır ve sonunda galip gelir; dahil etme, sinerjinin ruhudur.

Araştırmamız ve diğerlerinin araştırması, yeniliğin özünün büyük bir işbirliği olduğunu gösterdi. Dahil edilen ve bağlantılı noktalar ne kadar geniş ve çeşitli olursa, atılım o kadar derin ve yenilikçi olur. Çeşitlilik ve kapsayıcılık, yeni, benzersiz olanaklar yaratmak için yeni, benzersiz sesleri duyarak, takdir ederek ve dahil ederek bunu destekler.

Bununla birlikte, teknolojik yeniliklerimiz çoğu zaman insani yeniliklerimizi geride bıraktı. Mastercard’ın İcra Kurulu Başkanı Ajaypal Singh Banga'nın da ifade ettiği gibi, "Her Şeyin İnternetine sahibiz ama herkesi dahil etmiyoruz."

Büyük liderler, kutupları ve paradoksları uzlaştırarak yeni, daha birleşik olasılıklara dönüşürler. Kapsayıcı liderler, çeşitlilik ve benzersizliğin spektrumlarını ve genişliğini onurlandırırken, görünen kutupları birbirine bağlar.

Rahip Jesse Jackson bunu çok güzel anlattı:  "Bizim öncülümüz, katılımın büyümeye yol açmasıdır. Yani dışarıda bırakılanlar, gelişimi kaybediyorlar ve  iktidardakiler pazar ve büyümeyi kaybediyor. "

İster küresel bir organizasyon yönetiyor olalım, ister ailelerimizle ilgileniyor olalım, kapsayıcı olmak, hem birliği hem de çeşitliliği takdir etmek, sürekli bir insani zorluktur.

Bir süre önce, çok tecrübeli bir küresel CEO, kariyerine benimle birlikte şöyle düşünüyordu:

“Şirketimizin her zaman gerçekten küresel, dünyayı gerçekten kapsayıcı olduğunu düşünmüşümdür. Gerçek şu ki, biz değildik. ABD merkezli, uluslararası konumda bir firmaydık. İstemeden, dahil ettiğimizden daha fazlasını böldük. Neden? Çünkü içten dışa liderliğimi kendi içimde daha açık, daha kapsayıcı hale getirmemiştim. Kendi sınırlarımı, kendi önyargılarımı, hayat hikayemde kendi açıklık eksikliğimi inceleyene kadar, onu göremedim, diğerlerinde onu daha az takdir edip değer verdim. "

Hepimizin sınırları var, hepimizin duvarları var, yaşam deneyimi boyunca tuğla, tuğla örüyoruz. Duvarları içeriden yıkın ve dünya içeri girer.
CNN haber sunucusu Anderson Cooper bunu iyi ifade ediyor:  "Toplum olarak, tüm insanlar için daha fazla kapsayıcılığa ve eşitliğe doğru ilerlerken, tarihin dalgası ancak insanlar kendilerini tamamen görünür kıldıklarında ilerler."

Çeşitliliğin ve katılımın amacı, kendimizi ve çevremizdeki herkesi daha görünür ve daha özgün katkıda bulunanlar yaparak potansiyeli açığa çıkarmaktır.

The 5 Disciplines of Inclusive Leaders, Alina Polonskaia ve Andrés Tapia adlı çalışmalarında, kendi liderliğim ve yirmi beş yıldan uzun bir süre önce Leadership from the Inside Out kitabımda sunulan orijinal araştırmalardan bazıları üzerinde derinlemesine düşünmem için bana ilham verdi.

O zamanlar kurumsal dünyada kapsayıcılık ve çeşitlilik henüz yerleşirken, özgünlük, cesaret, çeviklik, amaç, kişiler arası güven, dayanıklılık ve değer yaratma ilkeleri mevcuttu.

Meslektaşlarım Andrés ve Alina'nın harika çalışmalarını okurken, hem birinci sınıf liderlik hem de kapsayıcı liderlik için temel ilkelerin temelde birbirine çok bağlı olduğu konusunda şaşırdım.

Hikayelerimizin her biri, çeşitli derecelerde, farklı insanlarla, etkilerle, deneyimlerle, kültürel etkilerle, önyargılar, travmalar ve zaferlerle doludur. Daha derin, benzersiz hikayelerimizi bilmek, daha açık, daha empatik ve başkalarının farklı hikayelerine daha meraklı bir şekilde bağlı olmamıza yardımcı olur.

Kendi hikayemizi öğrendiğimizde ve başkalarının hikayelerini derinden takdir ettiğimizde, ayrılık azalır. Harika bir roman okumak ve tüm karakterlerle empati kurmak gibi, birinin hikayesini anladığımızda kalbimiz açılıyor ve sert yargımız yok oluyor.

Kapsayıcı liderlik artık sadece sahip olunması veya liderliğimizi artırması arzu edilen bir şey değil. Onun aracılığıyla daha fazla amaca yönelik performans elde etmek, onu somutlaştırmak çok önemlidir.

Liderlik her şeyi değiştirir; o, statükoya tahammülsüz, dokunduğu her şeyi dönüştürmeye zorlanan nedensel bir güçtür. Ancak liderlik her şeyi değiştirirken, iki yoldan biriyle değişimi hızlandırabilir: daha iyi için değişim veya daha kötü için değişim.

Daha kapsayıcı bir lider olmak, dünyamızı çok daha sürdürülebilir, yenilikçi, amaçlı ve barışçıl bir yere dönüştürmek için bir güç olmanızı sağlamak için parçaları daha kalıcı bir bütün halinde iyileştirecektir.

Etiketler
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI