İş'te Başarı İçin 5 Yol: Daha Otantik Bir Lider Olun

Günümüzün liderlik tipleri çeşitlendi, bu anlamda öne çıkan kavramlardan olan Otontik Liderlik size iş hayatında oldukça faydalı olacaktır...
 Tarih: 29-07-2019 08:43:25
İş'te Başarı İçin 5 Yol: Daha Otantik Bir Lider Olun

İştte Tharawat Magazine'den Dov Baron tarafından kaleme alınan o çalışma; Daha Otantik Bir Lider Olun; Başarıyı Sağlamak İçin 5 Psikolojik Strateji... Kendini dışarıdan bakarken görmeyi diledin mi?

100 başarılı iş liderine otantik olup olmadıklarını sorarsak, kaç tane hayır demeye cesaret edeceğini düşünüyorsunuz? 

Cevabın sıfır olduğuna bahse girerim. Her ihtimalde, muhtemelen bir öfke dokunuşuyla, tükettikleri orijinalliği iddia ediyorlardı. 

Bununla birlikte, her zaman göze çarpmayan, asılsız insanlarla liderlik pozisyonlarında karşılaşıyoruz.

Bu tutarsızlığı nasıl açıklarız?

Özgünlük Neden Önemli?

Gerçek şu ki, öznel gerçekliğimiz hakkında mutlak tarafsızlığı koruyamayız. Basitçe söylemek gerekirse, kendimizi başkalarının bizi görme şeklini asla gerçekten göremeyiz. Bu nedenle, kendimizi değilken tamamen otantik (veya bu nedenle, gerçek olmayan) olarak görebiliriz.

Kendinize perspektif kazanma alıştırması olarak aşağıdaki soruları sorun:

  • Dışarıdan baksam bende ne görürdüm?
  • Başkalarının beni gördüğü gibi kendimi görürsem ne hissederdim?
  • Övgüleri kabul edebilir miyim veya daha kolay övgü yapabilir miyim?
  • Eleştiri veya düzeltmeyi daha kolay kabul edebilir miyim?
  • Yanlış yöne yönlendirilirse daha hızlı bir şekilde ayarlayabilir miyim?

Bugünün işgücünün kabaca yarısının bin yıllık olduğunu düşünün - 19 ile 39 yaş arasındaki insanlar.

Hangi iş seviyesine dahil olduğunuza bakmaksızın, hem müşterileriniz hem de çalışanlarınız bin yıldan daha azdır. Bu neslin ayırt edici özelliklerinden biri samimiyetsizliğe duyarlılıklarıdır. Milyonlarca kişi asılsızlık kaydettiğinde, uzaklaşıyor, yeteneklerini alıyor ve onlarla güç alıyorlar.

İş dünyası liderleri çalışan ve tüketici tercihlerini dikkate almalıdır. Üst düzey yetenekleriniz veya müşteri tabanınız sizi asılsız algılarsa , moral ve karlılık zarar görecektir.

Üst düzey yetenekleri şiddetle sadık tutmak için gerekenleri belirleyen ve yapan yöneticilerin değeri göz ardı edilemez. Eğitim ve geliştirme masrafı organizasyonları, bir bireyin yıllık maaşının 1,5-2 katıdır [1]. Bin yıllık çalışanlar asılsız bir liderle özdeşleşmediklerinden, ROI yerine getirilmeden önce deneyimli yetenek ayrılırsa, sürdürülebilirlik mümkün değildir.

Merak Anahtardır

Peki daha otantik bir lider olmak için ne yapabilirsin? Kısa cevap, meraktır . İşte sürekli keşfedebileceğiniz ve keşfetmeniz gereken beş alan:

1-Neye inanıyorsun

Liderler olarak, sıklıkla saflardan yükseliriz. Bu nedenle, inançlarımızın sarsılmaz gerçekler olduğunu düşünmek (veya başkalarını ikna etmek) kolaydır. Ancak, otantik liderler gelişen liderlerdir 

Bir kağıt parçası alın ve kendinize inandığınız beş şeyi listeleyin. Bunlar cinsiyet, boy ya da yaş gibi gerçekler değil inançlar . 

Listeyi hazırladığınızda, listedeki her bir öğe hakkında kendinize şu basit soruyu sorun: neden buna inanıyorum? 

Bu strateji sadece dürüst cevapların verdiği rahatsızlığı kabul etmeye istekli iseniz çalışır.

 

2-Başlığın dışında kimsin?

Biriyle ilk tanıştığımızda, ismimizi veririz ve sonra kendimizi iş, unvan ya da başarılarla tanıtırız. 

Başlığımız ne kadar yüksekse, en otantik özümüzü ortaya çıkarmak daha zor olabilir. Ancak, özgünlük bir etiket içinde değil. 

Bir dahaki sefere tanıştığınızda, kendinizi kişisel bir şeyle özdeşleştirmeyi deneyin - örneğin “Ben tutkulu bir bahçıvanım.”

 

3-Momentleri tanımlama

Etkilendik ve bir dereceye kadar geri dönüşü olmayan deneyimlerle tanımlandık. Dünyanın dört bir yanındaki mentorluk iş liderlerine, bu tanımlayıcı anların ne kadar ve ne sıklıkta kenara atıldığına şaşırdım. Bu deneyimlerden bazıları büyük olsa da, çoğu küçüktür ve çoğu zaman en etkili olanıdır. 

Örneğin, etkileyici bir an, bir yabancıyla yapılan geçici bir konuşma kadar dakika olabilir. Ancak bu konuşma dünya görüşünüzü değiştirmiş olabilir.

Tecrübeler, onları analiz etmek için zorlandığımız anları tanımlar. Anları belirleme yönündeki merakımızı göstererek ve kendimiz hakkında kendimize ne söylediğimizi belirleyerek otantik kendimizin dışında faaliyet gösterdiğimiz alanlara dair bir içgörü kazanırız. 

Aynı derecede önemli olan, en otantik yolumuza nasıl geri döneceğimizi bilmemiz.

 

4-Sizin için en önemli olan nedir

Herhangi bir alemde seçkin bir liderin bir yeteneği, önceliklendirme yeteneğidir. Buradaki zorluk, sık sık bize söylendiği, hatta düşüncesiyle iç içe geçmiş olsa bile, bizim için en önemli olan şeyin ne olması gerektiğini de söylemesidir. 

Kendimizi bilinçli bir şekilde, kendimizin kimliğine yanlış hizalanmış olsalar bile, “omuzlar” ile birlikte giderken sık sık kendimizi buluruz. En otantik liderler, yalnızca neye karşı mücadele etmek istediklerini değil , aynı zamanda neden onlar için önemli olduğunu bilen insanlardır .

Simon Sinek'in Nedeniyle başla kitabı , neden şöför olmanın kritik önemini ana hatlarıyla belirtir . Ancak, nedeninin önemini anladığınız için , bunun gerçeğine nasıl ulaşacağınızı bildiğiniz anlamına gelmez. Amacınızı tam olarak ve aktif olarak merak etmek , yüzeyinizin altında neden gerçek olanı bulmak için anahtardır .

Bu beş entegral stratejisi iyi bir başlangıç ​​noktasıdır. Tek bir ifadeye damıtılmışlarsa, bu şöyle olurdu: Her zaman meraklı kalın.

Özetin Öncü Lideri

Modern pazarlar, örnek liderlerin katmanları kaldırmasını ve özgün, merak odaklı liderler olmasını talep ediyor. 

Liderler adım atmaya ve ofis kapılarının, iş ünvanlarının ve onları koruyan maskelerin arkasından çıkmaya istekli olmadıkça, sürdürülebilirliklerini sağlayamazlar.

 

Etiketler
  Kaynak: Tharawat-magazine - Dov Baron
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Stres Yaşamanızın Temel Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI