Ekip Üyelerinizi Güçlendirmek İçin 6 Strateji

Dünyaca ünlü liderlik otoritesi John C. Maxwell, kendisinin de kullandığı olağanüstü liderlik için 6 strateji açıklıyor.
 Tarih: 14-05-2021 14:28:46
Ekip Üyelerinizi Güçlendirmek İçin 6 Strateji

Dünyaca ünlü liderlik otoritesi John C. Maxwell, Başarı liderlik gücünüzü yükseltmenizi, ekibinizdeki kişilerle etkili bir iletişim geliştirerek nasıl etkili sonuçlar alabileceğinizi açıklıyor... Bir kez Adolf Hitler hakkında bir kitap okudum ve özellikle şu hikayeyi hatırlıyorum: Yazar Robert Waite'e göre kötü despot bir şoför kiralamak istediğinde iş için 30 kişiyle röportaj yaptı.

Grubun en küçüğünü seçti - o kadar kısa bir adamdı ki, direksiyon simidinin üzerinden görebilmek için özel bloklara ihtiyaç duyuyordu.

Hitler'in kendisini büyük göstermesi için etrafındaki herkesi - hem gerçek hem de mecazi olarak - küçük tutması gerekiyordu. Liderlik ona göre büyük bir ego gezisiydi.

Gerçek liderliği inceleyen bizler farklı şekilde biliriz. Başarının anahtarının çevremizdeki insanları güçlendirmek olduğunu biliyoruz. İnsanların seslerini bulmalarına, yeteneklerini geliştirmelerine, amaçlarını keşfetmelerine, kendi hayatlarını ve etrafındakilerin hayatlarını değiştirmelerine yardımcı olmak istiyoruz.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşum EQUIP'in - Küresel Dönüşüm Girişimi aracılığıyla - Guatemala ülkesinin ilerlemesine yardımcı olma görevini üstlendiğini biliyor olabilirsiniz.

Bir ülkeyi dönüştürmek istiyorsak, insanlarını dönüştürmemiz gerektiğini biliyorduk. Böylece bir grup John Maxwell Ekibi koçu ve ben 20.000 Guatemalalı - öğretmenler ve okul yöneticileri, kilise liderleri, politikacılar, sosyal aktivistler, iş adamları ve diğerleri - ülkelerinde reform yapmaları için onları güçlendirmek için değerleri geliştirme ve benimseme fikrini tanıttık.

Guatemalalıların yaklaşık yüzde 54'ü ülkelerinin yoksulluk seviyesinin altında yaşıyor. 5 yaşın altındaki çocukların yarısı kronik olarak yetersiz besleniyor. Yetişkinlerin yaklaşık dörtte biri okuma yazma bilmiyor. Tek bir varlık bu koşulları değiştiremez. Ancak değişim, ülkenin dört bir yanındaki insanların bir fark yaratma gücüne sahip olduklarını keşfetmelerinden gelecektir.

Liderliğe başladığımda, başarıya ulaşmak için iş ahlakıma ve üretkenliğime güvenerek işte uzun saatler geçirdim. Ama hemen hemen her şeyi kendim yapıyordum. Ben kimseyi eğitmedim. Ben kimseye yetki vermedim. Yükü paylaşacak araçları veya sorumluluğu kimseye vermedim. Ve dokunuşum bir görevde veya girişimde olmaz kalmaz, yavaşladı ve durdu.

O zamandan beri, ekip üyelerimi sahiplenme ve süreçte onlara ses verme yetkisi verirsem, çabalarımızın kendi başıma asla başaramayacağım şekillerde başarılı olacağını öğrendim.

İyi bir liderlikten sıra dışı bir liderliğe böyle geçilir.

Nereden başlamalı? Olağanüstü liderlik için altı strateji kullanıyorum ve bunların tümü diğer insanların potansiyelini geliştirmeye odaklanıyor.

1. Sorular sorun… sık sık.

Kuruluşunuzun gelecekteki liderlerinin, harika bir tartışmanın harika bir kararın habercisi olduğunu anlamaları gerekir.

Anlamlı, amaca yönelik diyalog yalnızca beceri ve bilgiyi geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda ayırt etme ve karar vermeyi de geliştirir.

Lider olarak tartışmayı devam ettirmek için sorular sorun.

2. Yakından dinleyin.

İnsanlar duyulduklarında kendilerini değerli hissederler. Hristiyan kitaplarının yazarı David Augsburger, "Duyulmak sevilmeye o kadar yakın ki ortalama bir insan için neredeyse ayırt edilemezler." diyor.

Ekibinizle etkileşim kurduğunuzda, en içine kapanık kişilerin bile fikirlerle ortaya çıktığını göreceksiniz. Kuruluşunuzun en yeni üyelerini ihmal etmeyin; onların yeni bakış açıları gözlerinizi açabilir. Fikirlerinizin artık en iyi fikirler olmadığı gün, takımınızın yeteneklerinden yararlanmayı başardığınızı bildiğiniz gündür.

3. Kalıpları tanımlayın.

Soru sorarken, insanların bilgiyi analiz etme ve karar verme yöntemlerine dikkat edin. Analitik mi yoksa duygu tarafından mı yönlendiriliyorlar? Öz farkındalar mı? Hedef odaklı mı? Fırsatları görüyorlar mı?

Gelecekte onlara nasıl liderlik edeceğinizi anlamak için eylemlerinin arkasındaki motivasyonu arayın. Başkalarının zihinlerinin nasıl çalıştığını anlamak, belirli bir sorumluluğu yerine getirecek doğru kişiyi bulmanıza yardımcı olabilir.

4. İnsanların düşüncelerine meydan okuyun.

Sahip olduğunuz en iyi öğretmenleri hatırlıyor musunuz? 
Muhtemelen onlar en zor olanıydı: Varsayımlarınızı sorguladılar, sizi yeni ifşaatlara yönlendirdiler, sizi diğer bakış açılarını düşünmeye zorladılar ve sizi kendiniz için algıladığınız sınırların ötesine ittiler. O öğretmen olun.

5. Çözümlere odaklanmayı teşvik edin.

Kariyerimin başlarında, ekibimin bana getirdikleri her soruna üç çözüm sunmasını istemeye başladım.

Sorun yaratanları problem çözücülere dönüştürmenin stratejik yoluydu. Sonra bu fikirlerin en iyisini seçmelerine ve uygulamalarına yardımcı oldum. Ve elbette bunu öneren kişiye itibar ettim.

6. Düşünmenin önemini modelleyin.

Bir liderin yapabileceği en önemli şeylerden biri düşünmek için zaman ayırmaktır. The Call of Solitude'un yazarı olan psikolog Ester Buchholz'un dediği gibi, "Başkaları bize ilham verir, bilgi bizi besler, uygulama performansımızı geliştirir, ancak orijinal yanıtları ortaya çıkarmak için, yeni keşiflerle ortaya çıkmak için bir şeyleri çözmek için sessiz zamana ihtiyacımız var."

Bir lider her şeyi yapar modelinden paylaşılan sorumluluk ve yetkilendirme modeline geçmenin zor olabileceğini kabul ediyorum.
Bunu yapmak için, güvensizliklerinizin üstesinden gelmeniz ve "bunu kendim yapmak daha kolay" zihniyetinden kurtulmanız gerekir.
Evet, bazen kendi başına yapmak daha kolay görünür, ama bu dar görüşlü bir düşünce. İnsanlarınıza şimdi yatırım yapın ve zamanla onların lider olarak kendilerine geldiklerini göreceksiniz.

Sizi Theodore Roosevelt'in şu düşüncesi ile baş başa bırakayım:

"En iyi yönetici, yapmak istediği şeyi yapacak iyi adamları seçecek kadar mantıklı ve onlar bunu yaparken onlara karışmaktan kaçınacak kadar kendine hakim olandır."

Etiketler
  Kaynak: SUCCESS
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI