Ekibinizi Değerlendirirken Önyargınızı Kontrol Etmenin 7 Yolu

Liderler olarak, ekip üyelerinizi kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için çalışırken, bilinçsiz ön yargıları her an farkında olmak önemli bir liderlik etkililiği sağlıyor...
 Tarih: 19-08-2020 20:46:49   Güncelleme: 19-08-2020 21:25:49
Ekibinizi Değerlendirirken Önyargınızı Kontrol Etmenin 7 Yolu

Çeşitlilik ve kapsayıcılık ve kültürlerarası pazarlama başkanı Mita Mallick anlattığı hikayesinde sizi ilişkilerinizi değerlendirirken daha objektif olmaya ve karşınızdaki yada ekibinizdeki kişileri doğru anlamaya davet ediyor.

Entrepreneur'da yer alan haberde anlattığı hikaye ile yaşadığı durumu şöyle anlatıyor: Artık çalışanları değerlendirirken her zamankinden daha fazla bu faktörleri göz önünde bulundurmanız gerekiyor. Yöneticim bir keresinde bana "I ile başlar ve E ile biter," demişti. "Girişim. Daha fazla inisiyatif göstermenize ihtiyacım var. "

Kolejden sonraki ilk işlerimden biri asistanlıktı. Çalışkan, go-getter ve zaten inisiyatif almış (sandım) biri olmama rağmen, bu geribildirimi aldıktan sonra rotayı düzeltmek için çok uğraştım. Daha da fazla inisiyatif almak için elimden gelen her şeyi yaptım. Erken geldim ve geç kaldım. Menajerim gelmeden önce oradaydım ve o gittikten sonra kaldım. Her zaman neye ihtiyacı olduğunu kontrol ettim. Toplantılar için çıktılara ne zaman ihtiyaç duyacağını tahmin ettim, ihtiyacı olduğunu tahmin ettiğimde ona kahve aldım ve takviminde zamanı korudu. Her zaman adım atmak ve onun hayatını ve takımın hayatını kolaylaştırmak için fırsatlar arıyordum.

Yine de, ne yaparsam yapayım, yöneticim inisiyatif göstermediğime ikna oldu. Performansım hakkında kendi kendine anlattığı bir hikayeydi. İnisiyatif gösterdiğim zamanları görmezden geldi.

Performansımla ilgili hikayesini desteklemek için inisiyatif göstermediğim zamanları aradı. Ve onun kararı verilmişti - beklediği inisiyatif seviyesini sergileyen biri değildim. Kendim ve performansım hakkındaki fikrini değiştirmek için yapabileceğim hiçbir şey yoktu.

Liderler olarak, ekip üyelerimizi kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için çalışırken bilinçsiz ön yargılarımızı sürekli olarak izlememiz ve kontrol etmemiz gerekir.

Sağlayabileceğiniz performanslarının en dengeli görünümünü elde etmelerini sağlamak için ekiplerinizi değerlendirirken önyargınızı kontrol etmenin yedi yolu şunlardır:

1. Ekip üyelerinin performansını değerlendirmek için sessiz bir alan ve zaman bulun

Ön yargılarımız, çok görevli olduğumuzda veya stresli durumlarda devreye girmektedir. Ekip üyelerini değerlendirmek için planlanmış zaman ve alan oluşturun.

Takviminizi bloke edin, e-postanızdan çıkın ve cep telefonunuzu kapatın. Liderler olarak, ekip üyelerimizin başardığı her şeyi sıklıkla unuturuz.

Belirlenen hedefler, e-postalar ve sahip olduğunuz notların üzerinden geçmek için zaman ayırın.

Performanslarını gözden geçirirken deneyimlerini, projelerini ve üstlendikleri girişimleri gözden geçirirken gerçeklere dayalı olun.

2. Oluşmuş olabilecek önyargıları kontrol edin ve yeniden kontrol edin

Ekip üyenizin bir süperstar olduğuna ve hemen terfi ettirilmesi gerektiğine ikna oldunuz.
Ya da asla sorunlara çözüm getirmezler ve her şeyi düzeltmenizi beklerler.
Zamanında asla teslim tarihlerini karşılamazlar.
Ya da her zaman beklentileri aşarlar ve tutarlı bir şekilde ötesine geçerler.

Performansları hakkında kendinize anlattığınız hikayeyi sorgulayın ve yeniden sorgulayın.

Her zaman harika biri olabilir mi?
Biri her zaman berbat olabilir mi?

Dengeli ve adil olun.
İşlerini tanımlamak için belirsiz kelimeler kullandığınızda kendinizi yakalayın. Birlikte çalıştığınız zaman boyunca tüm gerçeklere bakın.

3. Ekibinizden öz değerlendirmelerini isteyin

Ekip üyelerinizden bugüne kadarki performansları hakkında öz değerlendirme yapmalarını istemeniz önemlidir.

Bu, yetenekleri kapsamlı bir şekilde değerlendirmenin önemli bir parçasıdır. Aynı performans görüşüne sahip olduğunuzu veya çok farklı görüşlere sahip olduğunuzu fark edebilirsiniz.

Ekip üyelerinizden elde ettikleri sonuçlara bağlı kanıta dayalı örnekler sağlamalarını da istediğinizden emin olun.

Genel yetenekleri değerlendirmek için liderlik ekibi toplantılarına da girerken bu girdiye sahip olmak çok önemlidir.

4. Ekip üyelerinizin nasıl performans gösterdiğini sormak için meslektaşlarınızla görüşün

Diğer meslektaşlarınıza ekibinizin nasıl performans gösterdiğini sormanız önemlidir.

Kuruluşunuz ekibinize 360 ​​derece geri bildirim alma fırsatı veriyorsa, bu geri bildirimden yararlanmak için iyi bir zaman olabilir. Aksi takdirde, e-posta veya video üzerinden tüm bireylere sorabileceğiniz standart sorularla karşılaşabilirsiniz.

Performanslarıyla ilgili gerçekleri belgelediğinizden emin olun. Ekip üyeniz hakkında alabileceğiniz inanılmaz derecede olumsuz geri bildirimleri dengelemeyi ve kanıta dayalı örneklere odaklanmayı unutmayın.

5. Yetenekleri diğer liderlerle tartışırken güven ve saygıyla önyargılı olun

"Bu gerçekten önyargılı bir ifade ve az önce neden söylediğinizden emin değilim", bu yardımcı bir tepki değildir.

Yeteneği değerlendirirken liderlik ekibi olarak dürüst ve cesur konuşmalar yapmaya devam etmek her türlü psikolojik güvenliği ortadan kaldırır.

"Sosyal açıdan garip" ve "Anne olduğundan beri kendini adamış görünmüyor" gibi bir dil duyduğunuzda, bu önyargıyı güvenle ve saygıyla dile getirdiğinizden emin olun.

"Bunu anlamama yardım et" veya "Ne demek istediğin hakkında daha fazla bilgi ver" gibi bir dil kullanın.

Açık uçlu sorularla koçluk yapın, belirli örnekler isteyin ve diğer liderlerin ekip üyelerini değerlendirirken sahip olabilecekleri önyargıları çözmelerine ve görmelerine yardımcı olun.

6. Diğer liderler önyargınızı dile getirdiğinde açık ve anlayışlı olun

İşi yapmış olsak bile, bu tartışmaya girerken farkına varamadığımız önyargılarımız olabilir.

Biri yaptığımız bir kusuru ya da bir hatayı işaret ettiğinde çoğumuz için savunmacı olmak insan doğasıdır.

Ekibinizdeki birinin son teslim tarihlerine sürekli olarak geç kaldığını söylediğinizde ve diğerleri örneklerinizi sorguladığında veya bunlara karşı çıktığında, derin bir nefes alın ve durun.

Diğer liderlerin size sunduğu kanıtları dinleyin.

İşte yanıt vermenin bir yolu:

''Bana meydan okuduğunuz ve bu örnekleri dikkatime sunduğunuz için teşekkür ederim.
Bu noktaları daha önce düşünmemiştim ve bakış açımı genişlettiğiniz için teşekkür ederim. "

7. Ekip üyelerine gerçeklere ve performansa dayanan zamanında geri bildirim sağlayın

Herhangi bir yetenek kalibrasyon seansının ardından, meydana gelen tartışmaları ve alınan kararları sindirmek için zaman ayırın.

Bu ekip üyesi bir terfi için hazır mı?

Nicel becerilerini güçlendirmek için bir analitik kursu almaları gerekiyor mu?

Tanımlanmış bir fırsat var mı, yani satışa doğru bir sonraki rotasyon?

Zamanında, kaliteli ve eyleme dönüştürülebilir geri bildirim almamak, zamanla kişinin kariyeri üzerinde yıkıcı bir etki yaratabilir.

Takım üyelerinizin güçlü yönlerine odaklanmaya ve fırsat alanlarının üstesinden gelmeye devam etmesine yardımcı olmak için olabileceğiniz en iyi koç olun.

  Kaynak: https://www.entrepreneur.com/article/354452
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI