Dünya Otoritesi Liderlerinin Kriz Sırasında 8 Davranışı

Hayatımızın her alanını derinden sarsan covid19 etkisine karşı zihniyetimizde ve iş yapma yeteneklerimizde sahip olmamız gereken 8 yeni stratejiyi Korn Ferry uzmanları açıklıyor...
 Tarih: 26-05-2021 15:06:03   Güncelleme: 26-05-2021 16:03:03
Dünya Otoritesi Liderlerinin Kriz Sırasında 8 Davranışı

Şaşırtıcı derecede kısa bir sürede, firmasının milyarlarca dolarlık ürününe olan talep neredeyse yarı yarıya düştü.

Ve neredeyse aynı hızda, şirket içindeki birçok kişi için çağrı, hızlı hareket etmek ve olabildiğince fazla sermayeyi korumaktı. Bu, küresel bir pandemiyle birçok kez çarpılan standart tepkiydi - daha iyi zamanlar için geriye kalan her şeyi saklamanlaydı...

Yine de bu CEO olayları farklı gördü.

Elbette kesintiler yapıldı. Ancak, tamamen çökmek yerine, ekipleri ürün için yeni verimlilikler bulmaya, müşteriler için yeni hizmetler oluşturmaya ve operasyonları kolaylaştırmaya yönlendirdi.

Amaç: Evet, daha iyi zamanlar beklemek, ancak talep kaçınılmaz olarak geri döndüğünde şirkete avantaj sağlamaktı.

Küresel koronavirüs salgınının bildiğimiz haliyle modern dünyayı altüst ettiği günümüzün oldukça zor zamanlarında, herkes kendi zorluklarıyla uğraşıyor.

Ve bu kesinlikle dünyanın icra kurulu başkanlarını da içerir. Örgütlerini ayakta tutması gereken bu liderlerdir.

İnsanlara yenilik yapmak ve mümkün olduğunca çok işi korumaya çalışmak için ilham vermesi gerekenler onlardır.

Ve bu CEO'lar pek çok imkansız ikilemi dengelerken - tedarikçilerin ne ödeyeceği, hangi fabrikaların açık kalması gerektiği - kendi belirsizliklerinin yanı sıra sorumluluk taşıdıkları binlerce işçinin yükünü de taşımak zorundadırlar.

Korn Ferry’nin CEO ve Yönetici Geliştirme küresel lideri Kevin Cashman, "Bu, birlikte çalıştığımız neredeyse herkesin güreştiği bir şey," diyor. "Hiç bu kadar zor olmamıştı."

Cashman ve Korn Ferry’nin Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve CEO Hizmetleri Jane Stevenson, bu grupla her gün konuşuyorlar - mücadelelerini ve tepkilerini duyuyorlar. Bazıları korku dolu anlar yaşadığını kabul ediyor. Ancak diğerleri enerji kazanmanın bir yolunu buldu.

Cashman ve Stevenson, yakın zamanda yaptıkları bir sohbette, CEO'larla yaptıkları çalışmalarla parlayan ortak temalardan ve büyük liderlerin yalnızca kuruluşlarına değil kendilerine yardımcı olmak için neler yaptıklarından bahsetti. Burada, onları diğerlerinden ayıran büyük liderlerin neler yaptıklarını ve liderlerin kriz boyunca kuruluşlarına yardım etmek için atabilecekleri 8 adımı paylaşıyoruz.

Diğer CEO'ların yapmadığı büyük liderler ne yapıyor?

Jane Stevenson:
Her şeyin kontrolden çıktığı böyle bir durumda, elinizden geldiğince kontrol etmeye çalışmak için doğuştan gelen bir hareket vardır.

Sadece hayatta kalmak sizi alt edebilir. Ancak bazı liderler, şirketin hayatta kalması gibi sorunları ele alırken bile o anda adapte oluyor ve yeni gerçeklere doğru ilerliyor.

Örneğin, bir ulaştırma oyuncusu filosunun büyük çoğunluğunu emekliye ayırmak zorunda kaldı ve hala kalan operasyon segmentlerinin kapasitesinde büyük bir azalma ile uğraşıyor.

Öyleyse, buna yaklaşmanın bir yolu, hayatta kalmak için sermayeyi desteklemek olabilir, ki bu küçük bir sorun değildir ve kesinlikle yaptıkları gibi.

Ancak bu CEO aynı zamanda ekiplerinden şirketi geleceğe kaydırmaya yardımcı olmak için teknolojiyi şimdi kullanmalarını istiyor.

Kriz sırasındaki yaklaşımları, uyuyan bir dev olarak dört veya beş ay içinde nasıl daha da güçlü bir şekilde geri dönmeye hazır olabileceklerine bakmaktır.

Kevin Cashman:

Gerçekten amaç odaklı CEO'ların biraz daha başarılı olduğu görülüyor. Birçoğunun amaçlarını hastaları iyileştirmek ve hastalara dokunmak olarak gördüğü yaşam bilimlerini ele alalım. Peki ne yapıyorlar? Rakiplerle tedaviler konusunda işbirliği yapmak, hükümetlerle işbirliği yapmak, hatta malzemeleri dağıtmak. İşte amaç budur ve aynı zamanda küresel inovasyon ve hizmet ortamı yaratmaktır.

Bir kriz anında amaç kolayca bir kenara bırakılabilir çünkü hayatta kalmak zorundayız. Ama kendimize bu amacın bizi hayatta kalmaktan gelişmek için yükselttiğini hatırlatmalıyız. Amaç, bir krizdeki birinci sınıf liderlerde açıkça ortaya çıkıyor.

Liderlerin şimdi Atabileceği 8 Adım

1. Amaçlı olun.

- İnsanlara, var olmamızın neden bu kadar önemli olduğunu sürekli olarak hatırlatın.
- Bu krizi meslektaşlarınıza ve müşterilere yeni, anlamlı, değer yaratan yollarla amaca yönelik hizmet vermenin yeni bir yolu olarak görün.
- Yeni bir inovasyon aracı olarak amacı kullanın; amaç hayatlara yeni şekillerde dokunabilir.

2) Empatik olun.

- Bu durumda başkalarının stresini kabul edin.
- İnsanların işle ilgili sorunların altında kişisel ve ailevi sorunlarla da mücadele ettiğini bilin.
- Sadece şirkete kıyasla onları önemsediğinizi gösterin.
- Tekrarla, tekrarla, tekrarla.

3) Sakin, açık ve kendinden emin olun.

- Gerçeklik, netlik, özgünlük ve düzenlilikle iletişim kurun: gerçek hikayeyi anlatın.
- Bunun diğer tarafının bir vizyonunu ifade edin… şimdiden diğerine yükseltin.
- Kaygıyı, "bunu birlikte atlatacağız" tutumuna dönüştürün.

4) Hem eylem odaklı hem de düşünceli olun.

- Duraklama ve eylem paradoksunu uzlaştırın; her ikisi de kritiktir.
- Bu zamanlarda çok pasif veya çok hiperaktif olmaktan kaçının.
- Eylem için hız ve önyargı çok yüksek olduğunda düşünmek, öğrenmek ve strateji oluşturmak için geri adım atın.

5) İlham verici olun.

- Kalıcı değerleri ve şimdi gerçekten neyin önemli olduğunu ortaya çıkaran hikayeler paylaşın.
- Girişimin amacını hatırlayın ve insanları etrafında toplayın.
- Krizi daha derinlemesine yaşamak ve insanlarımıza ve müşterilerimize hizmet etmek için bir fırsat olarak görün.

6) Dirençli olun.

- Enerjinize, zindeliğinize ve formda olmanıza iyi bakın.
- Başkalarını kendilerine bakmaya ve bunu modelleyerek göstermeye teşvik edin.
- Enerji ve inovasyonla bu zorlukların üstesinden gelmek için enerjinizi gösterin.

7) Zihniyetlerin farkında olun.

- Sabit / korkulu zihniyetlerden gelişen zihniyetlere geçin.
- Açıklığımızın ve kapalılığımızın başkalarını açtığını veya kapattığını bilin.
- Kendinizi sabit / korkulu zihniyetlerde yakalayın ve harekete geçmeden veya davranmadan önce gelişen zihniyetlere geçin.

8) Cesur olun

- Zor kararları bilerek ve cesaretle verin.
- Korku temelli, tepkisel kararlara dikkat edin.
- Cesaretiniz, enerjiniz ve pozitifliğinizle başkalarına ilham verin.

Etiketler
  Kaynak: KORN FERRY
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI