Çeşitlilik Sıradanlığı Bozar… Hibrit İnsan Olmak

Gelişim Mentoru(Hibrit), İş ve Operasyon Süreçleri Yönetim Danışmanı ve Eğitmen Nesrin FIRAT günümüz iş dünyasının yeni kavramı HİBRİTLEŞMEK konusunu hayata bakan yönleri ile açıklıyor...
 Tarih: 30-09-2020 19:11:00   Güncelleme: 30-09-2020 20:15:00
Çeşitlilik Sıradanlığı Bozar… Hibrit İnsan Olmak

Hibrit insan yetiştirmek adına birçok projeye imza atma çabasıyla çıktığım yolda; önce üniversite öğrencileriyle bir araya geldiğimizde, sonra pandemiyle birlikte online eğitimlerde, konuşmalar ya da zirvelerde, sonra Hibritleşme Yolculuğu Eğitim Kampı ile öğrenciler için online eğitimlerde ve şu an yine Hibrit Lider olarak yetiştirmek üzere bir araya getirdiğim Bi’ Dünya İçerik ekibi ile dilimde olan HİBRİT İnsan olmak üzerine birkaç kelam etme kararım vardı.

Linkedin’ de, Hibritleşme Yolculuğu videolarından (https://www.youtube.com/watch?v=HnEzIQvKeHg) birinin paylaşımına Hibrit İnsan olmak üzerine bir soru gelmişti. “Sürekli dile alıyorsunuz da nedir bunun özü, bir makaleniz ya da araştırmanız var mı” diye.

Çok haklı bulduğum sorulardan biriydi.

Sadece 1 Eylül’ de yaptığım paylaşımı örnek gösterebildim.

(https://medium.com/bid%C3%BCnyai%CC%87%C3%A7erik/neden-hi%CC%87bri%CC%87t-i%CC%87nsan-224124f7daf4).

Kendi adıma üzücü.

Rol model olmalısınız, içselleştirmediğiniz hiçbir sözü, yazıyı, yaşam tarzını, iş yapış tarzı ya da sistem ve süreçleri dile almamalısınız…

Hibrit, hibritleşme… Yani melez ya da melezleşme. Aslında yeni bir tabir değil bakıldığında. İlk 1902 yılında Ferdinand Porshe ile “ Mixte-Wagen” adını verdiği bir aracı tanıtmış sonrasında da buna 4 silindirli bir daimler motoruna aküler, bir jenaratör ve elektrik motorları eklemiştir. Bu haliyle Mixte benzinli motor stop edildiğinde bile akülerin çalıştırdığı elektrikli motorla ilerlemeye devam edebilir hale gelmiştir. Yani otomobilde bir sistem devre dışı kaldığında diğer sistem ile sürdürülebilirlik hali sağlanmıştır. Sonrasında sırasıyla bu sistemi geliştiren; Toyota, Honda, Lexus ve Ford kullanmaya başlamıştır.

Kimya’ da yine HİBRİTLEŞME(Melezleşme); farklı enerji düzeylerinde bulunan elektronların aynı enerji düzeyine dönüşmesi olarak tabir edilmekte. Peter G. Schultz’ un “Doğal olmayan genetik bilgi” olarak grubu tarafından; son zamanlarda kromozomları doğal olmayan DNA bazları içeren bakteriler ve kromozomları hem RNA hem de DNA içeren hibritler olan bakteriler oluşturduğu bilgisine ulaşılmakta.

ONIOM (Our Own N-layered Integrated Molecular Orbital and Molecular Mechanics, Morokuma ve meslektaşları tarafından geliştirilen bir hesaplamalı kimya yaklaşımı yine. ONIOM, farklı ab initio veya yarı ampirik yöntemlerin bir molekülün/sistemin farklı kısımlarına uygulanmasını ve daha düşük hesaplama maliyeti ile güvenilir geometri ve enerji sonuçları elde etmeyi sağlayan hibrit bir yöntemdir ifadesi yer alıyor Vikipedide.

2018 yılında yine fütürist Ufuk Tarhan; Hibrit Bakış, Hibrit Gelecek üzerine TEDx konuşmaları yapmakta.

Hibrit; motorlar, güneş pilleri, çekirdekler, bitkiler, hayvanlar, elektrikli araçlar, elektrikli otobüsler, çim, dergi, hibrit yakıtlı roket…

Hepsinin ortak özelliği; birden çok yetkinliğin, uzmanlığın, sürecin, sistemin, genetiğin bir arada olması. Fütüristler tarafından; gelecekte hibrit insan profili aslında yapay zekâ ve insanın birleşmesinden, insanın melezleşmesinden, bahsederek öngörülmekte. Keza, Elon Musk’ ın 2016 yılında kurduğu Neuralink adlı şirketin amacı, çok yüksek bant genişliğine sahip beyin-makine ara yüzleri geliştirmek olduğu gerçeği bugünlerde açıklaması yapılan projenin, hangi safhaya geldiğini göstermekte.

Açıkçası bu genel bakış çerçevesinde; hibrit tabirini, insanda yetkinliklerin ve uzmanlıkların sayısının arttırılması olarak kabul etmeyi tercih ediyor ve sürekli buna vurgu yapıyorum.

İNSAN neslinin korunması gerektiğini düşünen, tekillik(Singularity) kavramını da çeşitlilikler içerisinde tekil olma noktasının, atom çekirdeğinin ağırlaşarak özde toplanma noktasında insan olmasının gerektiğini düşünerek, her bireyin birçok farklı alanda uzmanlaşması gerektiğini, gelecekte insan ömrünün uzamasıyla birlikte de en az 3 ya da 4 meslek değişiminin olacağını söylemekteyim.

Uzmanlaşmak üzerine; Malcolm Gladwell temel olarak bir konuda uzman olabilmek için toplamda 10 bin saat o konu üzerinde çalışılması gerektiğini söylüyor. Tabi ki 10 bin saat harcamak kolay değil. Kesinlikle bu uzun bir zamanla birlikte azim ve kararlılıkla çalışmayı gerektirir. Kısacası; uzmanlaşmak istediğiniz herhangi bir alana günde 8 saat ayırsanız ve haftada ortalama 5 gün bu şekilde devam ederseniz ayda 160 saat, yılda 240 gün gibi bir çalışma süresi oluyor. Bu da yaklaşık 1920 saat ediyor. Bu sistematiğe göre 5,5 yıl gibi bir süre uzmanlaşmak için gerekir sonucu çıkmakta.

Öyleyse zamanı doğru kullanmalı. Hele ki çok sık dile aldığım Hibrit Lider profili için; bir yöneticinin her alanda kendini yetiştirmesi, ekip yönetiminden doğru süreç yönetimi, kriz yönetimi gibi birçok farklı kanalda kaslarını kuvvetlendirmiş ve uzmanlaşmış olması gerekir. Ben CEO’ yum finanstan, satıştan, pazarlamadan, müşteri ilişkilerinden, İK’ dan, lojistikten anlamıyorsam ne o ekipleri yönetebilirim ne de doğru sistem inşa edebilirim. Yönetim kanalında esneklik, gelişim, değişim ve dönüşümden bahsederken hızlı karar vermelerin ne denli önemli olduğunu da belirtmeden geçmemek gerekir. Yetkinlikler bu bağlamda çok önemlidir. Hangi yolu izleyeceğiniz, yıllar içerisinde edindiğiniz uzmanlıklar doğrultusunda(altın bilezikleriniz sayesinde) farklı bakış açılarından olayları değerlendirip çözüm yolları üretmenizi sağlar.

28 Eylülde yine LinkedIn’ de bir soru sorarak anket yaptım.

SORU: Su tesisatçısısın, tesisat yapacağın alanda bir taş var. Ne yaparsın?


                                                                       Tesisatçı

Sonuç çok ilginç… Yorumlar ve sorular ile gelen cevaplar gerçekten çok farklı boyutlarda düşünmeleri için kişileri teşvik etmeye çalışırken bende de ufuklar açtı… (https://www.linkedin.com/posts/nesrinfirat_nesrinfaftrat-bidaesnyaiaexerik-activity-6716331389488242688-qzZu)

Ne alaka şimdi bu soru diyenler olabilir. Eee hibrit kişilik ya da hibrit insan veya hibrit düşünce… Yani çoğulcul, her şeyi bir arada düşünebilme yapabilme becerisi diyebilirim buna. Tesisatçının cevabı; bu benim işim değil oluyor ve su borusunu taşın üzerinden geçiriyor. Maliyetin yükselmesi, iş ve performans ile zaman kaybı gibi birçok aksaklık söz konusu olabiliyor.

Neler yapılmalı ya da düşünülmeliydi;

Tesisat çekilecek alandan sorumlu kişiden direkt o taşın neden orada olduğuna dair bilgi alınmalı (belki bir sorunu önlemek için koyulma ihtimali ya da en kötü senaryolar düşünülerek) eğer sıkıntılı bir durum yok ise kaldırılabilecek taşı hemen kaldırıp kaldırılamayacak ağırlıkta ise iş güvenliği açısından (bu bilgilere de sahip olunmalı) da düşünülerek çevrede yardımcı olabilecek kişilerden destek alarak taşın kaldırılarak tesisatın çekilmesi,

Eğer, o taş bir sebepten dolayı koyulmuş ise yöneticiye gerekli bilgilendirmenin yapılarak farklı senaryoların iletilip hangi süreci uygulamak gerektiğinin onayı,

Yöneticiye ulaşılmama durumunda taşın orada olma sebebine binaen çözüm yollarının hemen araştırılarak ilgili kanallardan çözümleyip uygulamaya geçilmesi,

Görev tanımlarına hakim olan kişilerin ve kişilere ulaşım kanallarının bilinmesi kişinin işlerini yürütmekte kolaylık sağlaması gerekenlerdendi.

Bu çeşitliliği hibrit düşünceye sahip, işinin farkında olan, tüm kanalları en hızlı şekilde düşünerek yorumlayıp hemen karar alarak da uygulamaya geçirerek en kısa sürede çözümleyen kişi yapar. Bu kişiler geleceğin Liderleridir. Çünkü; analiz yetenekleri, kriz yönetim becerileri, süreç ve proses uygulama tarzları ile farklı pencerelerden bakarak inovatif hızlı karar alma özellikleri ve uygulamaları ile sıradanlığı bozmaktalar.

Gelelim “O benim işim değil” diye kendine söylenen tesisatı taşın üzerinden çekip giden çalışana… Sıradan, konfor alanından çıkmayarak kabuğuna hapsolmuş faydayı sadece verilen görevi yapmakta gören, inisiyatif alamayan bireyler oldukları için geleceğin iş dünyasında maalesef yer alamayacaklar. Aynı bakış açısındaki firmalar da buna dahil tabi ki.

Bu yüzden yine diyorum ki lütfen kendimizi tanıyalım, sıradanlığı bozalım gelişim ve dönüşümümüzle birlikte sürdürülebilirlik sağlayalım ki VAR olabilelim.

Hadi öyleyse birkaç karikatürle sonlandırayım. Hibrit düşünerek yorumlayalım mı ne dersiniz :)

Etiketler
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER YAŞAM Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI