CEO Olmak Neden Her Zamankinden Daha Zor?

Uyum sağlayın ya da ölün: CEO olmak neden her zamankinden daha zor. 2019'daki büyük CEO göçünü tetikleyen herhangi bir finansal kriz veya küresel salgın olmadan, belirsiz bir geleceğe bakan bugünün CEO'ları için hangi dersler alınabilir?
 Tarih: 24-08-2020 13:07:42
CEO Olmak Neden Her Zamankinden Daha Zor?

2019'un alt satırlarını canlandıran istikrarlı bir küresel ekonomi ile toplam 1.640 CEO, ABD şirketlerinden ayrıldı.

Bu, 2002'de CEO cirosunu izlemeye başladığından bu yana, global dışarı yerleştirme ve yönetici koçluk firması Challenger, Gray & Christmas tarafından kaydedilen en yüksek ciro oldu.

#MeToo hareketinin kalıcı etkisi, CEO'ların geçen yıl giderek daha yüksek bir etik standarda tutulması anlamına geliyordu.

Kasım ayında, McDonald’nın CEO'su Steve Easterbrook, bir çalışanla rızaya dayalı bir ilişki olduğunu kabul ettikten sonra istifa etmek zorunda kaldı, ancak ayrılıkların çoğu o kadar dramatik değildi.

Grey & Christmas'ın Kıdemli Başkan Yardımcısı Andrew Challenger, "Birçok CEO (395) uzun bir görev süresinin ardından görevlerinden emekli oldu ve şirketi nispeten iyi durumda bıraktı" diyor.

Diğerleri becerileri talep edildiği ve kendilerine yeni fırsatlar sunulduğu için ayrıldı (154).

Ve daha fazlası, teknolojideki gelişmelerin ve tüketici davranışındaki değişimlerin yeni liderlik gerektirdiğini buldu.

Yüksek CEO ciro eğilimi ABD ile sınırlı değil. ABD, Kanada, Birleşik Krallık ve Avustralya'daki şirketlere danışmanlık yapan deneyimli Halkla İlişkiler danışmanı John Connolly,

"COVID-19'dan önce, ASX listesinde yer alan ilk 50 şirketteki CEO görev süresi 2003 yılından bu yana düşüş eğilimini sürdürüyordu" diyor.

“2003 yılında 8,5 yıldı ve bugün yalnızca 3,7 yıl. Bir CEO üzerindeki baskı son yıllarda kesinlikle daha yoğun hale geldi. Sanırım artık bir öfke iklimi var ve bu öfkenin bir cevaba ihtiyacı var. Cevap, çoğu durumda CEO'yu kovmak oldu. "

Mevcut kriz göz önüne alındığında, Challenger "şirketler tüm belirsizliğin ortasında bekledikçe ve yaklaşımı gördükçe CEO hareketinin durma noktasına geldiğini" kabul ediyor.

Ancak, dünyanın her yerindeki işletmeler benzeri görülmemiş bir fırtınayı atlattıkça, geçen yılki ayrılıkların çoğu önümüzdeki aylar ve yıllar için ders çıkarımı sağlayabilir.

CEO cirosu herkesin yerinin doldurulabileceğini gösteriyor

Geçen yılın yüksek CEO devir sayıları, bir ekonomi veya şirket iyi gidiyorsa bile, yönetim kurulu ve paydaşlar ve hatta halk, birisinin bunu mevcut CEO'dan daha iyi yapabileceğine her zaman inanabileceğini gösteriyor.

Sydney'deki Teknoloji Üniversitesi İşletme Fakültesi Dekan Yardımcısı Profesör Carl Rhodes, "Bu durumda CEO'lar için pazarda daha yüksek iş gücü devri genellikle artan rekabeti işaret ediyor" diyor. "CEO'lar, her zaman işlerini devralmak için bekleyen birinin olduğu, giderek daha acımasız bir işgücü piyasasında çalışıyor."

Challenger, Gray & Christmas araştırmasına göre, 784 yedek CEO şirket dışından geldi ve 620 CEO içerden değiştirildi. Bu, 2013'ten beri ilk kez dış adayların iç adayları geride bırakmasıydı.

"Bunun ana itici güçlerinden biri, dijital dönüşüm, değişen pazar ortamları ve çeşitli iş gücü gibi CEO'ların karşılaştığı yeni zorluklardır." - Kris Grant

Ekim ayında Nike CEO'su Mark Parker'ın eskiden eBay'den John Donahoe ile değiştirilmesi, kurulların organizasyonda var olanların ötesinde güçlü yönlere ve bilgiye sahip adaylara nasıl giderek daha fazla baktığını gösteriyor.

Bu durumda, Donahoe, mevcut kriz göz önüne alındığında iyi tahmin edilen bir hareket olan Nike için e-ticarete büyük bir girişimi denetlemek üzere işe alındı.

CEO'lar baskı altında olmaya uyum sağlamalı

Mevcut küresel salgın, şirketleri daha önce asla düşünemeyecekleri şekilde test ederken, modern bir işi yürütmenin baskılarının 2020'den önce zaten artmakta olduğuna şüphe yok.

ASPL İşe Alım ve Danışmanlık şirketinin CEO'su Kris Grant, "2019'da Asya-Pasifik pazarı son 10 yıldaki en yüksek CEO devir oranlarından birini gördü" diyor. "Bunun ana itici güçlerinden biri, dijital dönüşüm, değişen pazar ortamları ve çeşitli iş gücü konuları CEO'ların karşılaştığı yeni zorluklardır."

CEO değişimi

Perakende, CEO'ların yeterince hızlı, hatta hiç uyum sağlayamadığı bir sektördür. Giyim devi GAP'ın CEO'su Art Peck, birkaç yıldır düşen satışlara başkanlık ettikten ve şirketin hisselerinin değerinin yarısından fazlasını kaybetmesinden sonra kasım ayında istifa etti.

Grant, "CEO'lar, hızla değişen pazar koşullarına yanıt verme ve etkin liderlik sergileyecek çevikliğe sahip olmalıdır bu, rolün en önemli parçalarından biri haline gelen bir şey" diyor Grant.

"Bu, Avustralya'nın orman yangını krizi ve şimdi de COVID-19 salgını ile belirgin hale geldi. Kendine güvenen karar verme ve çalışanlarla net iletişimin bir kombinasyonuyla COVID-19 yoluyla işgücüne liderlik eden telekomünikasyon devi Telstra'nın CEO'su Andy Penn, bunun harika bir örneği. "

Şu anda işletmeler ve kuruluşlar hayatta kalmak için savaşırken, COVID sonrası dünyada CEO'ların kriz boyunca gemiyi nasıl yönlendirdiğine dair pek çok yansıma olacak.

Grant'ın da doğruladığı gibi, "Dünyanın dört bir yanındaki CEO'lar için asıl zorluk, bu belirsizlik dönemini en üst düzeye çıkarmak için ne kadar hızlı yenilik yapabilecekleridir."

"Uyum sağla ya da öl", dinozorların ve belki de 2019’dan ayrılan CEO'ların çoğunun yok oluşunu açıklarken sıklıkla kullanılan bir metafor.

Boeing’in eski CEO'su Dennis Muilenburg, şirketin en çok satan uçağının iki ölümcül kazasının ardından aralık ayında devrildi, ancak 60 milyon ABD Dolarını aşan hisse senedi ve emeklilik ödülleriyle yola çıkacak.

ABD'de hükümet / kar amacı gütmeyen sektör, 2019'da CEO cirosunda tüm sektörlere liderlik etti ve 339 görevden ayrıldı - 2018'den% 22,8 daha fazla.

  Kaynak: https://www.theceomagazine.com/business/management-leadership/ceo-turnover/
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER CEO Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI