Çalışanların Refahı Nasıl İlk Sıraya Konulur?

Şimdilerde pandemi yavaş yavaş bitiyor fakat çoğu çalışan ofislere tam zaman olarak dönmeye hazır değil. Edelman Data x Intelligence’ın araştırmasına göre, insanların %73’ü uzaktan çalışmaya devam etmek istiyor. Bazı insanlar tüm hafta boyunca evde kalmayı isterken diğerleri ise, birkaç günü ofiste geçen karma bir program için uzlaşmaya çalışıyor. Her iki durumda da, iki grup, işlerinin kendi mutluluklarını nasıl etkilediğini yeniden inceliyor.
 Tarih: 23-07-2021 00:33:26   Güncelleme: 23-07-2021 01:14:26
Çalışanların Refahı Nasıl İlk Sıraya Konulur?

Çalışanlar bunu yalnız başlarına yapamazlar. Şirketler, pandemi sonrası bir dünyada CEO’ların yönetici ve idarecilerin, çalışanların refahlarını iyileştirmek için yeni sistemler oluşturabileceğini kabul etmelidir.

SUCCESS dergisi editörü Tristan Ahumada, çalışanları nelerin iyileştirdiğini Jim Harter’a anlatıyor. İyi yöneticiler, bir kişinin hayatının beş bölümüne yatırım yapar: Beklentileri, Kişisel Gelişimleri, Güçlü Yönleri, Fikirleri ve Amaçları. Harter bu bölümleri anlatıyor ve daha fazlası da Gallup’un yeni kitabı Wellbeing at Work: How to Build Resilient and Thriving Teams’de.

Harter, Gallup’ta işlerin yönetimi ve refahından sorumlu olan baş bilim adamıdır. İşte ekibinizin mutluluğunu arttırmanız için önerdiği şeyler.

1.Çalışanlarınız temel beklentilerini karşılayın

İnsanlar işverenlerinden, minimum olarak, iki şey beklerler:

Ne yapacaklarını ve hangi hedeflere ulaşacaklarını bilmeleri için açıkça tanımlanmış bir rol

İşlerini yapabilmeleri için, proje yönetiminin yazılımı, yüksek hızlı internet ya da sağlam bir ofis koltuğu gibi uygun araçlar

Ekibinize doğru ekipmanları sağlamak işin kolay kısmı. Çoğu yönetici, iş yerinde net, açık beklentiler belirlemenin bitmeyen süreci ile mücadele eder.

Harter “Global olarak insanların sadece yarısı işyerinde onlardan neler beklendiğini biliyor” diyor. “Dolayısıyla birçok kuruluşta bunu doğru yapmak konusunda ve mesajın doğru düzgün iletilmesinde büyük bir boşluk var. İnsanlar ne ve neden yapmaları gerektiğini bildiklerinde ve kendi hedeflerini koyma konusuna dahil olduklarında, çok yol kat etmiş olursunuz.''

2. Tüm çalışanlarınızın güçlü yollarını benimseyin

İşyerinde herkesin bir yeteneği vardır. Bunlar planlama, organizasyon, topluluk önünde konuşma veya daha farklı iş yetenekleri olabilir. Bir kişinin yeteneği her ne olursa olsun önemli olan bu yeteneği onları özel yapan yanların bir parçası olarak görmektir. Çünkü çalışanlar içsel yeteneklerini bir farklılık oluşturmak için kullanmayı her şeyden çok isterler.  

Harter, “Herkes işyerinde yapmayı sevmedikleri şeyleri yapmak zorundadır.” diyor. “Ama en iyi yaptıkları şeyleri yapan çok sayıda insana ihtiyacınız var… Kuruluşunuz zamanla büyüdükçe, insanların en iyi yapabildikleri şeyleri devamlı olarak daha çok yapabildiklerini ve en iyi yapamadıkları şeyleri diğer insanlara aktardıklarını göreceksiniz.”

Ekibinizin güçlü yönlerini biliyor musunuz? Eğer bilmiyorsanız Gallup, yazar Tom Rath ve güçlü yönler psikolojisinin babası Don Clifton’un görüşlerini içeren StrengthsFinder 2.0’ı okuyun.  Kitabı ekibinizle paylaşın ve onları değerlendirmeye katılmaları için teşvik edin. Güçlü yönleri her neyse, şirket hedeflerine ulaşmak ve ekibinizin refahını attırmak için onlardan yararlanın.

3. Ekibinizin güçlü yönlerini geliştirmesine yardımcı olun

Ekibinizin güçlü yönlerini öğrendiğinizde, onlara bu yetenekleri geliştirme konusunda yardım edin. Harter başlangıç olarak, her hafta ekip üyeleriyle ayrı olarak derin, anlamlı sohbetler gerçekleştirmeyi öneriyor. Bu konuşmalar sırasında üzerinde çalıştıkları projeleri, yeteneklerini nasıl kullandıklarını ve kişisel hayatlarında neler olduğunu öğrenebildiğiniz kadar öğrenin.

Bir süre sonra çalışanlarınızla bir uyum yakalayacaksınız. Özellikle çalışmaları sizin beklentileriniz uymadığında, size geri dönüş kabul edecek kadar güvenecekler. Ve ayrıca onların başarılarını kutlama fırsatı yakalayacaksınız.

4.Ekibinizi dinleyin

Onlara özerklik ve etki sahibi olma duygusu vererek ekibinizin mutluluğunu arttırabilirsiniz. Bu kulağa çok büyük bir girişim gibi gelebilir fakat aslında öyle olmak zorunda değil. En basitinden çalışanlarınızı dinlemek bile onlara saygı duyulduklarını ve anlaşıldıklarını hissettirme konusunda çok büyük bir adımdır.

Harter, “İnsanlar bunu doğal olarak yanlış anlıyorlar çünkü yetki vermeleri gerektiğini düşünüyorlar” diyor. Ama bu durumu sadece insanlarla oturup onların bakış açılarını anlayarak sağlayabilirsiniz. Bu zor bir şey değil.”

5. İnsanlara yaptıkları çalışmaların şirketin misyonunu ne kadar güçlendirdiğini gösterin

Ekibiniz çalışmalarının gerçek etkilerini biliyor mu? Ya da bunu sadece görev ve günlük rutin listeleri olarak mı görüyorlar? Eğer böyle ise, ekip üyelerinize, çalışmalarını şirketin amacıyla bağdaştırmalarında yardımcı olun. İyi bir yönetici, birinin çalışmasının ekibi, departmanı ve nihayetinde tüm şirketi nasıl desteklediğini açıklayabilir.

Harter. “Bu, akılda kalıcı, gerçekten net bir misyona veya amaca sahip bir kuruluşla başlar.” diyor. “Gallup’un misyonu her seferinde bir kişiyi veya bir kuruluşu iyileştiren ve dünyayı geliştiren mantıksal analizler ve tavsiyeler vermektir. Yaptığım tüm çalışmaları bu amaca bağlayabilirim.”

Etiketler
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI