Boşa Harcanmış Hedef Tanımları

Çok satan yazar Daniel Goleman, hedef tanımlarının çoğunun bu temel bileşeni gözden kaçırdığını söylüyor: Paydaşlara ilham verebilecek bir şey.
 Tarih: 30-09-2020 00:43:53   Güncelleme: 30-09-2020 08:25:53
Boşa Harcanmış Hedef Tanımları

Linkedin tarafından yapılan bir ankete göre, dört profesyonelden biri misyonu ve değerlerine inandıkları bir şirkette çalışmak için daha az maaş almaya istekli olacaklarını söylüyor.

Ancak kaç çalışan, işverenlerinin misyonunun ve değerlerinin ne olduğunu bile biliyor?

Korn Ferry'in yer verdiği haberinde Daniel Goleman şöyle diyor; geçen yıl, Northwestern Üniversitesi Kellogg İşletme Fakültesi profesörleri, 2010'dan beri 400'den fazla yeni iş ve liderlik kitabının başlığında “amaç” kelimesinin yer aldığını ve bunun bir yönetim parolası haline geldiğini gözlemlediler. Ayrıca, birçok şirketin çalışanları için amaçlarını belirtmekte karşılaştıkları zorluklardan birinin, yayınladıkları çeşitli "tanımlar" olduğunu da bildirdiler.

Tekil, iyi yazılmış bir hedef tanımının çok önemli olduğu yer burasıdır. Hedef tanımları firmadan firmaya farklılık gösterseler de, iki şey yapmak üzere tasarlanmışlardır.

- Birincisi, kuruluşun stratejisini aktararak paydaşlara kuruluşun genel yönü hakkında kabaca bir fikir vermektir.

- İkincisi, firmanın başkalarının hayatlarına nasıl yardım ettiğini, onlara nasıl ilham verdiğini veya onları nasıl iyileştirdiğini netleştirerek organizasyonun amacını iletmektir.

Yine de, bir hedef tanımı olan şirketlerden kaçı çalışanları, müşterileri, satıcıları ve diğer paydaşlarını açık ve tek bir amaç etrafında birleştirmek için gücünü kullanıyor?

Çeşitli hedef tanımlarına bakın ve birçok şirketin "neden"i açıklamadığını fark edeceksiniz. Bunun yerine, hedef tanımını "ne" için kullanırlar.

Hizmetlerinin veya ürünlerinin daha büyük bir şeyi nasıl etkilediğini değil, yaptıklarını, ürettiklerini veya sattıklarını paylaşırlar.

Hedef tanımı ile amaç arasındaki çizgiye gelince, Korn Ferry’nin CEO'su Gary Burnison bunu iyi ifade ediyor. Hedef tanımı olan bir şirket ile amacı olan bir şirket arasındaki fark, NFL'deki diğer 31 oyun kurucu ile Tom Brady arasındaki farktır.

"Neden"e odaklanmanın yanı sıra, etkili hedef tanımlarının birkaç ortak özelliği vardır. Spesifik, açık, özlü ve gerçekçidirler. Fazla genel, geniş, belirsiz veya kafa karıştırıcı ifadeler, paydaşlara, kavrayabilecekleri kadar iyi anlayabilecekleri bir şey vermez. Paydaşların tanımda kendilerini görmeleri için, amacın mümkün olduğu kadar zorlayıcı olduğunu - aşırı idealist olmadan ilham verici olduğunu hissetmeleri gerekir.

Yakın zamanda yapılan bir anket, ABD’de çalışanların % 82'si amacın önemini onaylarken, yalnızca % 42'si şirketlerinin belirtilen "amacının" gerçek bir etkisi olduğunu söyledi.

Inc. tarafından neden bu kadar çok amaç ifadesinin bir fark yaratmakta yetersiz kaldığı sorulduğunda, organizasyonel kültür danışmanlığı şirketi Gapingvoid'in CEO'su Jason Korman, “belirsizlik düşmandır” ifadesini vurgulayarak, “az sayıda amaç ifadesinin davranışı yönlendirecek kadar açık olduğunu” ifade etti.

Bir amaç veya hedef tanımı geliştiren herkesin kendilerine bu ifadenin insanların günlük işleri açısından gerçekte ne anlama geldiğini sorması gerektiğini söyledi.

"İnsanlar her gün bu amaca inanarak gelirlerse, bu onların rollerinin yerine getirilmesine rehberlik eder mi?"

Bu bir kuruluş bir amaç ilan ettiğinde ancak bu amaçla birlikte yaşamadığında oluyor.

Buna karşılık, Chobani, TOMS, Warby Parker, Etsy, KIND Sağlıklı Atıştırmalıklar ve West Elm dahil olmak üzere tüketici şirketlerinde 30 kurucu, CEO ve üst düzey yöneticiyle yapılan görüşmelerle Korn Ferry bu önemli içgörüyü tanımladı:

 "Bu markalar, dış görünümleri, müşteri bağlılığı ve dünyadaki olumlu etkileriyle övülse de, insanlara ve şirketlerindeki amaçlarına olan bağlılıkları başarılarını körüklüyor."

Güçlü bir hedef tanımı, insanların bir amacı anlamasına ve ona bağlı kalmasına yardımcı olmanın başlangıcı olsa da, hiçbir şekilde bir son nokta değildir.

Evet, paydaşların misyon ve değerlerin ne olduğunu bilmeleri gerekir. Ama onlara inanmaları için onları organizasyonun her köşesinde görmeleri gerekiyor.

Etiketler
  Kaynak: https://www.kornferry.com/insights/articles/so-many-wasted-mission-statements?utm_campaign=9-24-20-twil&utm_source=marketo&utm_medium=email&mkt_tok=eyJpIjoiWW1Oak5XUTRabVV5TXpOaiIsInQiOiJBTVk3THNhT3BHVHlcL0tGRlowK1BvYnV6MHgxRGJUVmIwbEM0N2QrTUlOYm5yeFVuTDV
  YORUMLAR 0 Yorum YORUM YAP
Bu Haber'e ilk yorum yapan siz olun.
  FACEBOOK YORUM
Yorum
  DİĞER LİDERLİK Haberleri
Tüm Anketler
İş Yerinde Mutsuzluğun Nedeni Nedir?
BİZİ TAKİP EDİN
  • YUKARI